几个信号告诉你，你的敏捷可能做不好

写在前面

敏捷实践是一项复杂的经验型学科，需要长时间的实践和观察。本文将分享一些个人认为的敏捷实践中常见的失误信号。

不懂项目管理

项目管理被认为是敏捷实践中不可或缺的一部分，涉及干系人、风险管理、资源配置等要素。作者推荐即使不考PMP证书，也应阅读PMBOK指南。

只知Scrum而不知其他

将敏捷等同于Scrum是一种误解。敏捷实践需要根据具体情况灵活运用不同方法，仅仅依赖Scrum框架是不够的。

认为敏捷和DevOps是两件事

敏捷和DevOps本质上是一致的，但有人因为理解不深或过于侧重实操工具而将两者视为独立的。这种误区会影响敏捷实践的效果。

不读书或者从来没有阅读过敏捷经典书籍

敏捷相关的经典书籍依旧有其价值，不阅读这些书籍可能会导致从一开始就对敏捷有了偏差的理解。

不重视工程实践

尽管工程实践不是敏捷的全部，但在IT团队中，工程实践对于解决研发问题至关重要。忽视工程实践可能会阻碍团队敏捷转型的进展。

可以指点江山，不能亲操井臼

有效的敏捷实践需要从战略和实际操作两个层面进行。缺乏实际操作能力的战略规划可能不足以指导敏捷实践。

缺少英文阅读能力

英文作为信息量最大的语言，敏捷实践中的许多内容首先以英文发布。缺乏英文阅读能力将导致从业者错失获取第一手资料的机会。

你的看法

作者承认这些看法较为主观，并欢迎读者提供反馈和不同的观点。