陈春花：重构流程时，做好两件事

企业数字化转型的关键：流程重构与价值分配

企业转型的核心是打破传统流程的不变性，以适应新的业务需求。根据红杉资本的调查和陈春花的观点，非数字化原生企业的数字化转型首要步骤是培养数字化思维，并重构所有流程。

改变组织分工

组织分工的现有界定往往限制了新流程的建立，因而需要改变。这包括打破原有界定，重新配置资源，以及围绕新成员形成新的合作模式。此外，建立双业务模式是转型实践中的一个重要收获，即同时管理传统业务和全新的转型方向业务，各自拥有不同的流程和激励体系。

构架价值分配流程

数字化转型不仅是资源分配的变革，也是价值分配流程的改变。管理者需要建立新的价值体系来评估和分配资源，以支持转型。中国移动的飞信案例展示了价值分配流程的重要性，以及当企业未能有效匹配资源以支持新业务时可能面临的失败。

总之，传统企业要成功实现数字化转型，必须重构流程，重新定义组织分工，建立新的业务模式，并创造新的价值分配体系。

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