如何借助华为战略神器“五看三定”模型做战略规划（下篇）（经典收藏）

战略规划“五看三定”模型摘要

本文接续上篇，进一步阐述了华为“五看三定”模型在战略规划中的应用。该模型强调了战略规划体系流程，并重点介绍了如何通过战略洞察找到企业的战略机会点。这些机会点包括客户、产品、技术、市场和模式等方面，是企业初步战略思路的基础。

“五看”之看我情

分析企业自身状况是确定战略方向的关键一步，包括评估企业的优势及竞争力。

“五看”之看机会点

企业需要全面扫描所处的环境，以寻找并确定战略机会点。

三核心定策阶段：

定战略控制点

结合环境趋势与公司优势，确定企业的战略控制点，构建企业的护城河，并完成业务设计。

定目标

设定具有达标目标和挑战目标的战略目标。

定策略

基于战略目标，制定关键策略和关键任务，涵盖战术层面的各个方面，如组织架构、物料、售后服务等。

结语：

结合“五看三定”模型，战略规划首先在洞察四情中寻找战略机会。然后，在战略制定阶段，确定战略控制点、战略目标以及相应的策略。这些策略通常为中长期，需要转化为年度业务计划，并通过执行、监控和评估来完善整个战略规划体系。文章中的图示是战略规划方案的结构，并强调其重要性。

文章结束语提醒读者，以上内容是战略规划的经典收藏，值得记住并收藏。