华为的战略神器：五看三定模型

华为作为一家受到广泛赞誉的公司，始终被作者视作具有勤劳、低调和应变能力的“理工男”。他们不仅在关键时刻展现出色，而且在战略规划和执行上表现突出。

例如，华为的鸿蒙操作系统自2012年立项，2014年便开始研发自动驾驶技术，并于2021年推出了华为HI自动驾驶系统。尽管面临外部压力，华为依旧能够凭借自身的战略眼光和执行力，将各项技术研发转化为现实。

华为成功的秘诀在于其战略制定和落地执行的能力，这得益于其核心框架“五看三定模型”，该模型最初源自IBM，并经过华为等企业的实践与精炼。

“五看三定模型”包括：

• 战略洞察阶段的“五看”：行业趋势、市场客户、竞争分析、自身分析和机会寻找。
• 战略制定阶段的“三定”：确定战略控制点、设定具体目标和制订战略策略。

接着，华为会对战略目标进行解码，形成具体的业务计划，并在战略执行与评估阶段确保战略的成功实施。

虽然产品经理可能不会直接参与公司战略的制定，但理解公司战略和具备战略思维对他们至关重要，这有助于确保他们的工作与公司的战略目标保持一致。