人力是资源，是资本，如果你把它当成本，则越减则越亏；越增越赚

企业亏损时为何不宜优先裁员：小咨说管理摘要

导读：在处理企业亏损问题时，裁员常被认为是首选解决方案。然而，从精益管理的角度出发，老K认为应优先考虑其他方法来扭亏，例如开源节流，而非裁员。

1. 许多企业在面临亏损时，选择通过裁员来减少人工成本。然而，老K强调，把人力视为成本会导致越减越亏，反之，人力应被视为资源，亦即资本。
2. 老K提出了一种非传统的方法：在企业危机时期实行加薪减时。举例说明，麦考密克公司在经营困难时期，选择提高员工薪资和减少工作时间，通过提升员工士气和信心，最终扭亏为盈。
3. 稻盛和夫接管日航时也采取了类似的策略，通过改善心态和实施阿米巴经营，实现了短期内的盈利转变，体现了解决问题的关键在于心态和管理方法。
4. 老K的精益改善项目主张找到亏损的根本原因，而不是简单地裁员。管理者需要运用管理会计的核算概念和精益思想，避免错误的成本削减方向。
5. 在经济不景气的时期，管理者应团结全体员工，共同努力克服困难，而非通过裁员分化团队的力量。

老K通过这些观点和案例，鼓励管理者在面对经营挑战时，应更多考虑维护员工士气和激发团队潜力，而不是立即采取裁员等减法策略。

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