管理故事：是公鸡不识时务，还是管理者的问题？

警惕似是而非的管理摘要

导读：老K在《警惕似是而非的管理》一文中提出，管理不应被视为表面装饰，而需根据企业真实需求来执行。管理者需要反思岗位定位和自身问题，特别是在人才流失频繁的情况下。

管理故事：是公鸡不识时务，还是管理者的问题？

文章以公鸡被杀的故事起头，探讨管理者对问题的处理态度。一个主人因不想改变自己的睡觉习惯，反而选择杀掉每天按时报晓的公鸡，这反映了管理者不愿意适应变化，而是强行使下属适应自身需求的错误态度。

是下属无能，还是管理者的问题，导致人才留不住？

文章指出，管理者往往自视过高，不愿听取下属意见，造成人才流失。管理层的问题主要在于对岗位的不合理定位和对优秀人才的不善管理。老K强调，频繁的人员更换往往是由于岗位定位不清晰以及上级领导管理能力的缺失。他提议使用黑箱理论来提升管理能力。

文章最后鼓励读者关注“小咨说管理”，并参与互动和讨论，以便更好地理解和运用管理知识。

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