13+1的管理体系可以让你的管理80分以上

13+1管理体系摘要

导读：通过阅读黄旭的书籍，作者获得了对管理的框架性认知，认为企业管理可以简单、深入且扎实。本文分享了13+1的管理体系，揭示了管理的基础要素，并强调了其在实际管理中的重要性。

第一层面：精神层面

1. 使命：明确企业存在的目的和为客户提供的价值。例如，小米致力于提供性价比高的产品，而阿里巴巴旨在简化生意过程。使命应是企业的核心，指导企业面对重大决策。
2. 愿景：企业追求的长远目标，通常具有明确的数值目标，比如马云设定的三个一愿景，旨在创造就业和满足消费需求。
3. 价值观：企业在商业实践中形成的内在规则，指导企业决策和行为。如学而思以教学质量为首要价值。

企业文化的这三个要素共同决定了企业的规模、持久性和影响力。

第二层面：商业层面

4. 战略：企业在竞争中的定位和行动指南。
5. 三年规划：企业中期的具体计划。
6. 一年1-3件事：企业年度中的关键行动点。

第三层面：组织保障层面

7. 架构：企业内部的组织结构安排。
8. KPI：关键绩效指标，用于衡量业绩。
9. 计划：企业行动的策划和布局。
10. 激励：激发员工积极性和创造力的机制。

第四层面：执行力层面

11. 沟通：企业内部信息流通的有效性。
12. 考核：评估员工表现和贡献的系统。
13. 人才盘点：定期评估和优化人才配置。
14. +1的领导力：领导层的影响力和带动作用。

总结而言，13+1的管理体系提供了一个清晰的管理框架，帮助企业关注核心管理要素，提升管理质量。作者希望本分享能帮助更多企业简化管理流程，专注于核心管理要素，并在实践中取得成功。

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