度量还可以这样玩？

本文讲述了敏捷过程中度量的重要性和实用方法。度量分为两种：过程性度量和价值性度量。过程性度量包括团队速率、交付故事数、缺陷率等，其用于持续改进是合理的，但用于绩效考核或团队间比较需谨慎。价值性度量则包括收益、商业信誉度等，对绩效考核很重要，但难以衡量。

文章强调了度量的基础是及时准确的基础数据，这需要所有团队成员的共同记录和努力。数据的收集取决于度量的目的和用途。

介绍了几种创新的度量方法和图表，如燃起图，双纵坐标图，以及个别敏捷团队成员制作的详尽图表，这些图表能够提供对团队速率、工作完成率、预估和实际工作量的比例等方面的深入洞察。这些图表帮助团队更好地识别问题、分析根本原因并制定相应的改进措施。

作者强调度量的目的是为了持续改进，不应轻易用于绩效考核。度量的内容应根据团队实际情况和阶段需要进行调整，不断寻找与计划的偏差并分析原因，从而达到改进工作效果的目的。

文章最后提到作者徐东伟，一位经验丰富的敏捷咨询顾问，他鼓励人们关注敏捷实践，并欢迎读者与他交流分享。