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业务中台05:中台战略落地失败的两大典型原因&《全球产品经理大会》门票已送出

72 2024-11-16

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中台战略落地失败原因摘要

中台战略落地失败原因摘要

中台战略,作为企业信息化建设2.0的代表性新战略,由于资料稀缺,导致许多项目负责人对其理解不足,从而产生众多失败案例。本文总结了中台战略落地中的两大常见失败原因。

原因1:中台产品负责人缺乏预判能力

中台建设不是一次性的交易,而是需要长期的规划和预判。中台产品负责人必须深入了解企业战略、现阶段的重心以及未来的发展方向。例如,企业可能当前注重规模和交易量的扩大,但未来可能会转向追求毛利的健康发展。因此,中台建设需要负责人具备预判企业发展变化的能力,以便中台功能能够与企业的实际需求同步,从而避免中台建设完成后却无法对接到企业各系统中的问题。

原因2:中台战略导入出现偏差

战略导入是启用战略的第一步,需要管理团队定性战略方向和目标。中台成功的关键在于,中台产品负责人能否在用户访谈阶段,向管理团队正确解读中台战略的收益。然而,很多负责人忽视了这一步骤。访谈应根据公司层级进行,并为不同层级制定相应的目标,如了解业务运作模式(执行层)、确定需求大纲(业务线)和对齐中台建设目标(高管层)。错误的战略导入会导致中台战略从一开始就失败。

最后

中台战略的落地不仅仅是IT系统建设,更是企业内部管理的重塑。中台本身只是媒介,关键在于能否改革企业管理。作者还宣布了《全球产品经理大会》门票赠送和即将到来的北京现场会议,鼓励关注公众号以获取更多福利。

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