如何厘清战略定位、市场定位、品牌定位、产品定位?一文讲透。

定位 战略 产品 品牌 可乐
发布于 2026-02-08
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文章主旨:

通过梳理战略定位、市场定位、品牌定位和产品定位的概念及逻辑关系,帮助企业明确定位方法及实践路径。

关键要点:

  • 战略定位是顶层设计,决定企业的价值创造方向和边界,回答“做什么”和“不做什么”的问题。
  • 市场定位明确企业在市场中的位置,关注目标消费群体、赛道选择和差异化价值。
  • 品牌定位建立消费者认知,通过语言和视觉传递品牌“我是谁”及差异化形象。
  • 产品定位针对单品,强调目标人群、差异化价值及与产品家族角色的协调。
  • 四者存在交叉但分属不同视角,战略定位是最顶层,其余三者各有侧重且互为补充。

内容结构:

1. 引入问题与背景

文章基于读者需求,讨论战略定位、市场定位、品牌定位和产品定位的概念及关系,指出战略定位最难定义,并从定位理论的起源和演变入手分析。

2. 概念回顾与区分

  • 品牌定位:起源于特劳特定位理论,旨在建立消费者心智中的品牌认知,回答“我是谁”,突出差异化。
  • 市场定位:明确企业在市场中的赛道选择、目标人群及差异化价值,是整体性的市场视角。
  • 产品定位:关注单品的目标人群、售价及差异化价值,是市场定位的缩小版,同时需考虑产品角色及与现有产品的关系。

3. 战略定位的定义与难点

  • 不同理论对战略定义各异,但麦肯锡定义“何处竞争、何时竞争、如何竞争”最为中肯。
  • 战略定位是企业的顶层设计,决定“做什么、不做什么”,设定企业的价值方向和边界。

4. 四者的逻辑关系

战略定位是顶层设计,包含市场定位和品牌定位的内容;市场定位是市场视角,关注消费人群、产品和渠道;品牌定位是认知视角,聚焦语言和视觉的消费者认知;产品定位是单品视角,强调单品的目标人群和差异化价值。

5. 虚拟案例分析

通过虚拟企业案例,逐层分析四种定位的应用:

  • 战略定位:聚焦健康饮品赛道,避开高糖市场,主打低糖/零糖竞争力。
  • 市场定位:锁定18-30岁注重健康的年轻消费者,突出“健康+风味”的差异化价值。
  • 产品定位:气泡水以“零糖零卡+水果味”为卖点,价格体现健康溢价。
  • 品牌定位:通过设计与宣传,传递潮流、健康的品牌形象。

6. 实践建议

企业需根据自身定位需求选择具体定位方法:战略定位解决方向问题,市场定位明确具体赛道和人群,品牌定位强化品牌认知,产品定位优化单品策略。

文章总结:

通过全面梳理定位概念及逻辑关系,文章建议企业根据实际需求有针对性地开展定位工作,确保战略清晰、执行到位。

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