产品经理是不应该存在的岗位

该文章指出超过90%的产品经理充当“原型制造商”和“需求接收器”的角色，但往往对需求提出的深层原因缺乏理解。强调产品经理应清楚需求的描述与背景、提出方及其问题、以及需求带来的潜在收益和相关联的模块。

作者提出产品经理常疏忽产品定位和清晰定义产品的重要性。产品定义应包括边界、功能、用户交互甚至内部逻辑。然而，产品经理往往沉浸于细节，忽略了“真伪需求”、“用户画像”和“黄金流程”等核心要素，导致产品上线后无法衡量收益。

文章强调产品经理应遵循三条核心指导原则：简化产品流程和交互；避免重复发明轮子，即设计应让不同角色迅速找到所需模块；以及采用市场上经验证的技术方案。

作者认为，任何业务同事都有潜力成为产品经理，关键在于教会他们结构化思考。指出用户体验（UE）同事在理解业务和产品交互方面可能超越产品经理。作者提倡产品经理应增强自身的综合能力，包括业务理解、交互细节、技术沟通以及数据关注，特别是在业务、市场和商业能力方面需要加强，否则可能会错失行业变革的机会。

最后，作者推荐两个资源以提升产品经理的基本功，分别是“产品经理工作流”和“产品方法论和思考”，为产品经理提供工作指导和深层次的思考方法。