建议呢？开掉一半的产品经理

文章指出了当前行业中产品经理职位的一个问题：虽然简历上的头衔听起来很光鲜，但实际工作内容可能并不符合这些高大上的头衔。

作者通过朋友的面试经验发现，有些产品经理即使在大公司工作，实际负责的项目可能非常有限，例如仅仅是负责一个小模块的更新。简历上的夸大描述也让人感到不太真实。

作者还提到了一个现象，那就是一些规模稍大的公司有囤积产品经理的习惯，这导致了产研配比失衡。文章中提到了一个60人的公司中有8位产品经理，但实际上产品规划往往是由老板直接告诉产品总监，然后再由产品总监向下传达，导致工作重复或者未完成。

文章中还举了另一个例子，一位空降的产品Leader在没有深入了解现有产品的情况下进行大刀阔斧的改动，导致产品用户流失严重。这反映了过多的产品经理可能导致工作效率不高，甚至是负面影响。

作者认为，产品经理数量的增加并不总是带来效率的提升，而是可能会导致项目的方向混乱。过多的产品经理也不利于个人成长，因为他们可能会长时间停留在舒适区，缺乏进步。

文章最后建议，在一个团队中维持合理的产研配比（如1:8左右），并在不考虑成本的前提下，吸纳能力强、有想法、能执行的产品经理。同时，作者提醒产品经理读者深思这个问题，并预告了下一次的视频号直播时间和内容。