产品经理要从系统端去梳理产品（内含多个网盘文件）

本文主要讲述了产品经理在工作中应提升视角，不仅关注细节，还要从业务流程和系统角度考虑问题。文章提出，产品经理不应仅做“产品工具人”，而要关注解决问题的本质，以及如何从系统的角度解决问题。

作者指出，产品经理在梳理方案时应有更高视角，特别是SaaS产品经理需根据客户需求梳理通用解决方案。文章举了电商产品提升下单转化率的例子，强调每个环节的重要性，说明单一环节的解决可能带来隐患。

文章还提到产品经理在考虑问题时应避免只关注眼前，应从长远角度考虑。对于C端产品，要谨慎下线功能，而SaaS产品功能下线更需小心，需要提供替代模块并与客户沟通。作者强调产品经理需要清晰的业务和场景认知。

接着，文章以K12教务系统为例，展示了如何从系统角度思考问题，强调系统由多个组件共同完成目标。产品经理应遵循的三个基本准则包括：说人话、低门槛和可配置。产品设计逻辑遵循发现需求、解决需求和验证需求的步骤。

最后，文章阐述了产品经理的工作流，包括定义产品、产品设计和产品运营，并提供了几个俗语来说明产品经理应如何做，建议从系统思维出发梳理产品，必须落地探究业务。作者还推荐了自己的产品专辑、文档清单和拉勾出品的《产品经理高薪训练营》课程，表示这个课程有多方面的优势，能帮助职场人突破瓶颈。