生产负责人被挤走了

文章主旨：

生产管理者需要兼具管理能力与技术工艺知识，才能有效领导团队并推动企业发展。

关键要点：

• 高层质量管理者以战略为中心，不需过分专注于技术，而需通过体系策划和验证工艺实现目标。
• 中层质量管理者需懂工艺以评审物料、不合格品等，但技术权重有所下降。
• 基层及一线质量管理者必须懂工艺，并对生产工艺非常熟悉，因其工作直接涉及具体工艺操作。
• 生产管理者需同时掌握管理与技术工艺知识，并通过“管、关、调”的综合方式调动员工积极性。
• 生产负责人管理能力的高低直接影响企业运营的成败，尤其在生产型企业中更为关键。

内容结构：

• 前言：介绍文章背景，提到品质经理与生产经理在管理中的挑战，同时引入质量管理人员的工艺知识需求。
• 质量管理人员的工艺需求：分层次分析高层、中层、基层及一线质量管理人员对工艺知识的需求及其工作重点。
• 生产管理者的挑战：通过两个案例说明生产负责人因不懂技术与工艺而被团队排挤的情况，并提出生产负责人需综合管理与技术能力的建议。
• 总结：强调生产负责人在生产型企业的重要性，其管理能力与技术知识直接影响企业的成败。

文章总结：

文章通过层次化分析质量管理人员的工艺需求以及生产管理者的综合能力要求，提出生产负责人需兼顾管理与技术知识，才能胜任其重要岗位。

IPD如果这么做，你的组织会越来越混乱！

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