评审会上产品经理常被怼的话

文章主旨：

文章旨在帮助产品经理应对技术团队在需求沟通中可能出现的各种挑战，并提供实用的沟通策略和建议。

关键要点：

• 明确需求背景和来源，帮助技术团队理解需求的必要性和价值。
• 产品经理需要具备一定的技术思维，判断需求的可行性并避免被技术误导。
• 通过合理沟通和专业论据解决设计方案的争议，例如引用可用性原则等权威依据。
• 在需求评审中保持逻辑严谨，提前准备应对可能的质疑或遗漏。
• 尽量减少需求反复改动，维护技术团队的信任，并在必要时采用测试验证方案。

内容结构：

• 1、需求背景的重要性：强调清晰传达需求背景和来源的重要性，帮助技术团队理解需求的目的。
• 2、需求可行性判断：建议产品经理具备技术思维，判断需求是否真的无法实现，以避免被技术误导。
• 3、设计方案争议处理：面对技术团队提出的设计方案不合理问题，建议使用专业依据进行讨论，如可用性原则。
• 4、遗漏情况的应对：针对技术提出的遗漏情况提醒，强调逻辑严谨的重要性，并建议提前准备好回应方式。
• 5、需求改动的处理：讨论需求改动可能带来的问题，建议尽量减少改动，并通过清晰沟通争取技术支持。
• 6、反复改动的影响：分析需求反复修改对技术信任感的破坏，建议采用测试验证方案避免频繁改动。
• 7、需求评审中的灵活应对：面对评审会上临时提出的需求修改，建议根据改动程度灵活处理，避免影响整体开发周期。
• 8、需求不完整的解决方法：建议产品经理加强能力，提前与技术沟通确认需求，确保需求评审会顺利进行。

文章总结：

文章为产品经理提供了面对技术团队常见挑战的实用沟通技巧，强调逻辑严谨、专业论据和良好沟通的重要性，以促进团队协作和需求落地。

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产品刘

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产品刘

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