目标不量化,行动就拉胯:论长期目标量化的重要性
发布于 2024-09-21
770
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
小咨说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章摘要
导读摘要:管理是关于追求目标并通过自律采取行动的过程。以减肥为例,没有明确和量化的目标,行动往往会在开始后的短期内偏离轨道并最终失控。减肥和管理都是系统工程,需要长期坚持和正反馈循环来成功。
目标量化的重要性
一个关于长途拉练的实验表明,目标越具体量化,人们越有可能坚持到最后。实验中,有明确里程指示的组(C组)不仅没有人掉队,还比其他两组更早到达目的地。
分解目标的经验教训
日本马拉松冠军山田本一分享了他的成功经验,他通过将大目标分解为小目标,减轻了比赛途中的压力,从而更轻松地完成比赛。
具体与清晰的目标
即使目标难以量化,它们也应尽可能具体和清晰。一个清晰的目标可以提供明确的行动指引和成效检验的标准,帮助实现正向反馈循环,并克服困难以达成目标。
该文章还提到了其他管理相关的读物,如《管理者的一项关键能力:洞见》,《目标管理:采用可视化管理,越清晰、越具体越好》,以及GROW模型等,鼓励读者关注“小咨说管理”获取更多管理知识。
小咨说管理
小咨说管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
小咨说管理的其他文章
方老板说自己从不加班,说真话有那么难么?
管理者要学会说真话,真心话。哪怕会经历“真心话大冒险”。
应届毕业生初入职场为什么会迷茫?解答了几十位问询者的问题后,老K有话说
大学应该增加一门课:自我目标管理
企业要向军队学习,聚焦主业,不要把公司办成了大杂烩,甚至是小社会。
对于一家新企业,战略的核心是定位。对于一家成立了N年的企业,那么战略的核心反倒是舍弃。舍得舍得,不舍不得。放下、专注才是正道。
预算到底是三上三下,还是三下三上?
预算编制正常的做法是三上三下,而不是三下三上
制定战略需要对标学习:摸着石头过河
在战略规划制定过程中,尤其是在新的业务领域战略制定过程中,那些石头,老K认为它就是我们开拓新业务,或者壮大老业务的标杆。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线