人才招聘选拔有三种基本策略，面试官对于初中高三层级分类施策

文/ 郭朝刚
招聘人才是与组织战略紧密相关的人力资源管理活动，涉及三种基本策略：吸引策略、选聘策略和备选策略。郭朝刚根据管理实践和教学经验提出这一分类。

一、吸引策略

组织应练好内功，树立良好口碑，提供有吸引力的薪酬福利，赋予成长机会和保障工作生活平衡。这样吸引的人才更有归属感、荣誉感与使命感，从而更优秀地贡献于组织。

二、选聘策略

选聘策略是多数组织的选择，通过多种测评方法择优挑选人才。关注人才与组织文化的匹配度、团队融合性和任职资格的匹配，建立合同和心理契约。

三、备选策略

备选策略适用于辅助性、替代性和临时性岗位，如人力派遣、员工租赁等，有助于规避用人风险和降低成本。这一策略适合短期、季节性和非核心工作。

根据岗位需求和市场状况，上述策略可以单独或组合使用。针对不同层级的人才，采取不同的招聘策略：

• 初级人才：采取选聘、备选策略，关注个性、能力、经验和价值取向。
• 中级人才与管理者：结合吸引和选聘策略，测评能力特点、个性、适应性和经验。
• 高层人才、高级管理者：采取吸引策略，重视平台发展及长期激励，关注高级管理能力和开放变革意识。

组织在招聘外部人才时，应基于战略目标，选择匹配的策略，并适当选择招聘测评方法。

本文作者：郭朝刚，奇哲创始人、中管院客座教授，高级人力资源管理师。