我那该死的责任感

文章讲述了作者作为产品经理在团队中的责任感和主动性。作者描述了自己在工作中总是主动回复同事消息、帮助解决与自己相关的问题，并且尽管不喜欢电话沟通，也会主动联系解决问题。作者感到团队中许多同事缺乏主动性，尤其是研发人员，通常被动等待通知而不是主动沟通。

作者反思了产品经理的职责，认为虽然日常工作包括需求分析、用户研究、数据管理和沟通等，但最终目的是确保产品或项目的成功。这需要控制重要事项，管理团队成员的任务和能力，并与用户及其他相关人员沟通。作者强调产品问题常常源于人的问题，因此产品经理需要负责。

作者指出，产品经理不仅仅是处理原型、需求、文档的角色，而是产品的灵魂和赋予者。责任感来源于角色和工作岗位，以及任务和目标的要求，还包括家庭环境、成长过程和个人选择。作者认为大多数人都有责任感，但在工作环境中可以明显看出，有些人的责任感较弱，仅仅是为了应付工作，而有些人则表现出极强的责任感，与他们合作能提高效率。

文章总结道，强烈的责任感会带来更好的产品和项目结果，进而带来更多机会和价值。责任感虽然可能导致负担，但它是一种重要的担当。作者鼓励我们保持这种朴素的责任心，因为这会让我们与众不同，拥有更强的凝聚力和领导力。

文章最后推荐了相关的读物和资源，并鼓励读者通过关注公众号获取更多资料，促进个人成长。

25岁的阿里，能否再创辉煌？

了解更多

产品经理方法论

查看原文：我那该死的责任感

文章来源：

产品经理方法论

扫码关注公众号