在公司做产品经理，做着做着又变成了项目经理！

产品经理与项目经理的相似之处与差异

产品经理在本职工作中常常涉及到项目管理的一些职能，尽管他们并不完全等同于项目经理。这两种角色在资源管理、计划安排、进度跟进、质量管理、资源协调、团队沟通、项目交互、成本管理和风险管理等方面都有所涉及，但产品经理更多地关注产品相关方面的管理，而项目经理则专注于项目的整体协调和管理。

产品经理兼任项目经理的优点

当产品经理兼职项目经理时，他们会对项目流程有更深入的了解，这有助于提高个人综合能力。如果管理的是大型项目，可能会更受公司重视，从而增加晋升和薪酬提升的机会。产品经理在成为产品负责人的同时，也需要具备项目管理能力以带领团队。

产品经理兼任项目经理的缺点

在产品经理的初期职业生涯（1-4年），不建议兼任项目经理，因为这可能会分散注意力，影响产品思维和逻辑能力的培养。兼职项目经理的工作可能会消耗大量精力，而且对个人成长的帮助有限，除非能带来职位和薪资的提升。

总结

产品管理不仅仅是撰写PRD文档，还需要进行持续的市场调研和规划。产品上线后，产品经理需要投入更多时间去优化产品、研究用户和数据。在小型团队中，产品经理和技术经理可以兼任项目经理以节省成本。但随着团队规模的增大，协调、沟通和管理的时间成本会显著提高，这时就需要专职的项目经理来负责。