战略68谈06：领导看过来，你的年度规划落我这了

战略68谈06摘要

本文讨论了企业领导者应如何结合战略、策略和执行来制定公司、部门和个人的年度规划。作者意图提供一份领导者的年度规划模板，旨在帮助企业做出正确的决策和执行。

一、战略与年度规划

文章首先强调了战略洞察到执行策略和公司年度规划到个人年度规划之间的紧密联系。年度规划不应仅限于公司层面，而是应涵盖到个人层面，确保各层级目标和计划的一致性。

二、管理年度计划的三个原则

• 承接公司及部门年度规划任务
• 兼顾团队发展与个人职业规划
• 拆解为清晰、可衡量的具体指标

三、管理者规划思路

年度工作计划的制定应遵循目标制定的三要素，并应用一个制定框架来确保有效性。

四、不同层级的目标计划管理

文中解释了OGSM（目标、目的、策略、衡量指标）模型，并强调了不同层级间规划的接续关系。作者还指出不同管理层级的年度计划侧重点，包括公司高层、事业部负责人、部门负责人和主管/经理级工作计划。

结语

文章总结了领导者年度规划模板的重要性，这不仅包括目标设定和关键任务，还涉及战略的关键事项管控。作者鼓励读者根据自身需求制作相关体系工具，并提供了获取编辑版源文件ppt的方法。