“满身漏洞”的Scrum（2）

发布于 2023-08-17
1253
版权声明

我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文：“满身漏洞”的Scrum（2）
文章来源：
敏捷传习录
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章摘要

该文章的主旨在于探讨“吐槽”背后的深层含义，而非仅将其视为结束点。作者通过大约1900字的篇幅，预计阅读时间为7分钟，旨在引导读者深入理解吐槽现象，并非简单的表达不满。

由于提供的信息有限，这份摘要只能是一个简单的段落，它基于原文的框架进行了概括。如果有更多内容的话，可以进一步细化摘要的内容和结构。

大家都在聊IPD（集成产品开发）？全面解析来啦，看IBM、华为的研发管理之道！


了解更多

敏捷传习录

查看原文：“满身漏洞”的Scrum（2）
文章来源：
敏捷传习录
扫码关注公众号
相关推荐
第三章 项目经理的角色
901
第三章 项目经理的角色 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，项目经理在领导项
用“能达发问”解决回顾会的反模式
883
回顾 团队 发问 教练
怎么用「能达发问」来解决回顾会中的反模式？七种常见的反模式你见过几个？你的教练方式和我有什么不同？来，看看吧
RSG分享的两个要点：可见才可管理、Daily Scrum
871
团队 迭代 Showcase 夕会
这次RSG又一次交付了极简质效体验工作坊。用时两个小时，没提前、没压堂，遵守时间盒。这次也是课上任务完成最好
基于国家标准的项目经理能力素质画像
2011
项目管理 能力 评价
基于国家标准的项目经理能力素质画像
思维模型六：费曼学习法
1303
学习 知识 费曼 大脑
费曼学习法，就是学习任何知识，如果能用简单的话，用自己的话，不带行话术语讲给其他人，对方能够听明白了，说明你就掌握了该知识。
IPD流程：需求管理全流程
700
需求 管理 产品 流程
持续学习，每年100篇；\x0a2024年第20篇；\x0a历史累计91篇；
敏捷传习录

敏捷之路，不由分说

31 篇文章
浏览 36.3K
敏捷传习录的其他文章
“满身漏洞”的Scrum（4）
终于到了结论时间，通过上面的分心，我们能得到什么结论呢？
PO，一个就够了
PO或者类似角色，绝对是所有敏捷角色中最为苦逼的角色。如果不信，来看看这张图。处于风暴中心的PO刨除那条与高
关于敏捷的慢思考（3）
上一次我们聊了一下关于敏捷的实践性问题，今天我们就来聊聊任何敏捷实践过程中一定会出现的问题，那就是“误区”。
敏捷团队成熟度的思考
敏捷团队成熟度的目的这里参考CMMI的相关内容并结合敏捷特点可知，使用敏捷团队成熟度的目的是通过某种建模方式
DoR 到底是什么
最近有人问我DoR怎么用，也有问我什么是DoR。我对这个问题并没有直接给予回答，而是问了另一个问题，这个问题
随机阅读
这款轻量级可视化路由追踪的神器，太强了！
08-17
配置Mountebank环境
08-22
用户故事拆分案例分享——SPIDR实践
07-12
如何组织一场用户故事地图工作坊
07-12
如何做电梯演讲与产品路演？
08-19
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
去下载