战略68谈08：什么是战略？

战略68谈08：什么是战略？摘要

一、战略定义

战略是指为实现一个组织长期发展的方向和范围，根据环境变化（如市场、竞争等）合理配置资源，以满足利益相关方的期望。利益相关方包括股东、员工、政府和社会等。战略的特征包括方向性判断、宏观性责任承担以及长期性价值服务，即选择并持续保持竞争优势的活动。

二、战略误区

常见的战略误区包括：将战略和战术混为一谈，认为战略仅是高层管理者的事务，以及各职能部门之间认为战略无关。实际上，各部门的战略制定需要紧密配合以实现整体企业战略。职场人士也需要拥有战略意识，理解个人工作与公司战略的联系，预见将来公司对能力的需求。

三、企业战略制定流程

企业战略制定流程包括战略分析、战略机会点、战略控制点、战略目标以及策略制定。本文主要讨论战略目标的制定，该部分涉及企业的“北斗星”，包括使命、愿景以及价值观。这些元素决定了企业解决社会问题的方向，交易成本的考量，以及创新利润的追求，最终影响到企业战略目标的设立和业务与资源的分配。

结语

战略是企业围绕解决社会问题的方案，它的核心在于社会职能、交易成本和创新利润。战略机会、目标和回报是企业三问的基础。文章通过对企业底层逻辑的分析，提供了针对战略目标制定的工具分享。

践行者宣言

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践行者宣言

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