欢迎来到战略68谈08：什么是战略？
发布于 2024-09-16
779
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：战略68谈08：什么是战略？
文章来源：
践行者宣言
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
战略68谈08：什么是战略？摘要
一、战略定义
战略是指为实现一个组织长期发展的方向和范围，根据环境变化（如市场、竞争等）合理配置资源，以满足利益相关方的期望。利益相关方包括股东、员工、政府和社会等。战略的特征包括方向性判断、宏观性责任承担以及长期性价值服务，即选择并持续保持竞争优势的活动。
二、战略误区
常见的战略误区包括：将战略和战术混为一谈，认为战略仅是高层管理者的事务，以及各职能部门之间认为战略无关。实际上，各部门的战略制定需要紧密配合以实现整体企业战略。职场人士也需要拥有战略意识，理解个人工作与公司战略的联系，预见将来公司对能力的需求。
三、企业战略制定流程
企业战略制定流程包括战略分析、战略机会点、战略控制点、战略目标以及策略制定。本文主要讨论战略目标的制定，该部分涉及企业的“北斗星”，包括使命、愿景以及价值观。这些元素决定了企业解决社会问题的方向，交易成本的考量，以及创新利润的追求，最终影响到企业战略目标的设立和业务与资源的分配。
结语
战略是企业围绕解决社会问题的方案，它的核心在于社会职能、交易成本和创新利润。战略机会、目标和回报是企业三问的基础。文章通过对企业底层逻辑的分析，提供了针对战略目标制定的工具分享。
践行者宣言
查看原文：战略68谈08：什么是战略？
文章来源：
践行者宣言
扫码关注公众号
相关推荐
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
践行者宣言的其他文章
品牌全案18字诀之分析：分析报告撰写指南（经典）
品牌全案18字诀之分析：分析报告撰写指南（经典）以品牌为中心的经营时代，品牌全案成为核心。基于此，我分享过品
你之所以折戟与10亿人的下沉市场，是因为这13个误解
2023年，提高经济增长，中国把很多注意力放在内循环。很多人纳闷，现在不是存量市场吗，还有增量市场空间吗？是
12种品牌人格原型，你的品牌真的用对了吗？
定位在中国，事实上应用已经很普遍了。有成功的，也有不成功的。成功的，肯定有定位的功劳，不成功的，未必没有定位
行为经济学与营销底层逻辑的双向奔赴
在这个以用户为中心的时代，围绕用户，做品牌认知，为了避免认知失调，人的思维、感觉、行动，会努力保持一致。最典
你知道产品的三观是什么吗？
你知道产品的三观是什么吗？最近在看看贾老板的一本书，关于产品设计的理念，确实给了我很多启发，因此，我将基于此
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
