听 Ethan Huang 老师聊估算！

在10月9日的线上分享中，Ethan Huang 老师的关于估算的讲解令人印象深刻。他介绍了绝对估算和相对估算两种方式，分别以工时和故事点估算为代表。

绝对估算通常关注的是任务的工时，但由于执行任务的人可能与估算者不同，这可能导致较大误差。相反，相对估算则更侧重于比较，人们往往更擅长于此，如中国的俗语“不比不知道，一比吓一跳”和“一山还比一山高”所示。

对于相对估算，需要考虑三个方面：需求的体量、需求复杂度和技术复杂度。举例来说，修改文案的需求在技术和需求复杂度上可能为零，但如果涉及大量文案修改，则体量很大。

然而，相对估算中的估算扑克法会消耗团队大量时间，因此实践中难以落地。一个更有效的方法是将需求拆分成相同大小，只需数需求的个数即可。这可以通过用户故事拆分和验收条件的数量来保证需求大小的一致性。

最后，如果是临时的项目团队，成员不稳定，那么相对估算可能没有太大的意义，因为无法通过历史数据确定团队的速率。但是，采用相对估算可以帮助我们快速进行估算和计划，节省时间。