做一个无法被蒸馏成Skills的人

文章主旨： 作者认为，能被 AI 轻松“蒸馏”掉反而证明你过去的工作高度套路化、像机器；与其被动恐惧，不如主动把可标准化的技能蒸馏成 AI Skills，把省下的精力用来培养真正无法被代码化的“活人感”能力，这才是抵抗替代的唯一方式。 关键要点： - 一个关键转换：真正的风险不是“被蒸馏”，而是你只剩下静态、可复制的技能；主动蒸馏套路化工作本质上是对自我的基础设施改造。 - 人的可替代性可按 4 层递进的刻度：通用基模 / 通用 Skills / 专属 Skills / 不可被取代的“活人特质”，但任何停留于“静态技能层”的人最终都可能被 AI 覆盖。 - 无法被 AI 蒸馏掉的不再是某种具体技能，而是深层的人的属性：动态生长的经验厚度、共情洞察、反共识判断、以及人际连接力。 - 作者的结论趋于明确：未来组织中人人都将携带自己的 skills 互相协作；最理想的状态是自己变成可以持续“自我迭代的 skills”。 - 全文的落脚点是人本身的不可替代性：当套路被 AI 填平，最后比拼的是谁活得更像一个丰满、有趣、敢于拍板、不断演化的“真人”。 内容结构： 一、用动画画面抛出话题与核心暴论 开篇引用《功夫熊猫》中“天煞把其他功夫大师炼化成绿色小石头”的画面，引出现实焦虑：很多人害怕被 AI 拆解、学习并最终替换。 但作者随即抛出一个反转观点： * 如果你轻易就能被 AI“蒸馏”掉，说明你过去的工作本来就“像机器”，真正要紧的是利用 AI 留下的有限时间自救。 在该观点下，“蒸馏”不再是一件被动的坏事，而被重新定义为“最高效的自我赋能”： * 日常做 PPT、网页排版、写标准商业计划书这类视觉转化和套路化经验，并不属于真正的核心竞争力； * 主动把这些经验蒸馏成 Skills，本质是在搭建自己的基础设施。 作者引用自身做创新孵化的经验作为佐证：如果用 AI 补齐年轻人所欠缺的成熟商业套路，反而能最大程度释放年轻人特有的冲劲和脑洞。 二、从“蒸馏”推导人的可替代性刻度 顺着“蒸馏”的逻辑，作者将人的可替代性画成一条递进的刻度线： 1. 被“通用基模”覆盖的人：只掌握极度标准化的执行动作，大模型底层稍微释放一点通用能力，就足以取代他们； 2. 被“通用 Skills”替代的人：掌握某些特定领域的专业技能，AI 只需外挂通用插件或 Skills 就能覆盖其产出； 3. 被“专属 Skills”替代的人：拥有个人工作流和方法论，需要 AI 针对个人数据做定制化蒸馏才能替代，具备一定的门槛。 但作者同时指出一个更严峻的界定： * 只要一个人拥有的是静态的技能，最终都会被 AI 学会、被替代。 文章用一句话概括了这里的本质原因： * 历史上的人类群星之所以能被蒸馏，是因为他们已经不在、不再变化了。 三、真正不可蒸馏的“活人感”能力 顺着上述逻辑，作者提出：想成为无法被蒸馏成代码的人，必须拥有四种“活人感”能力。 1. 动态生长的“厚度” 能力不能是静态的，而必须来自丰富过往经验的持续叠加与未来迭代。高手之所以聊起天来“触类旁通”，是因为能把不搭界的知识随时串联起来，这种能力源于个体生命体验的随机性和时间壁垒。 文中的经典表达是：机器算得出最优解，但算不出灵魂深处的灵光一现。 2. 极度敏锐的“共情”与洞察 AI 擅长被清晰定义的数据，但听不懂人类的“弦外之音”。真正高手能从用户的一个皱眉、一句下意识抱怨中，捕捉到情绪价值和真实痛点。 作者总结为：机器懂严密的逻辑，但只有人，才懂人性的弱点和欲望。 3. 敢做“反共识”的价值判断 由于 AI 的底层逻辑是在算概率，作者把它定义为“平庸的好人”：总是给你最安全、最符合历史经验的答案。但真实商业创新往往需要拍脑袋的魄力，需要在信息残缺时大胆下注，这种风险只有人敢承担。 4. 与他人相关的“链接力” 资源撮合、投资人下注，本质上都是投“人”。即使技能被剥得一干二净，人格魅力、靠谱程度、把一群人聚在一起干成一件事的号召力，仍是 AI 无法解析的社会化属性。 四、结论与行动建议 作者最终倡议“主动蒸馏，不要被动被蒸馏”。 * 先把身上可标准化的技能主动蒸馏出去，形成随叫随到的“外脑武器库”； * 人由此从 PPT 和常规分析报告中解放出来，才可能成为“超级个体”； * 未来组织中，上下级会越来越像客户，每个人都带着自己的 skills 彼此协作。 最后的行动指向是：抓紧时间，利用自身的 context、harness、environment 等独特要素，把自己变成一个可以自我迭代的 skills。作者认为，当所有套路都被 AI 填平，最终比拼的，就是谁活得更像一个丰满、有趣、敢于拍板、不断演化的“真人”。 文章总结： 这是一篇以“AI 蒸馏”为线索的自我进化类文章。作者不渲染纯焦虑，而是引导读者做一个清晰的逻辑切换：防御式地防止被 AI 蒸馏，不如主动把可复制的能力蒸馏出去，再用真实生命体验构筑无法被代码化的竞争壁垒。文章态度积极、观点鲜明，对 AI 时代个体如何在组织与职场中重新定义自身价值，提供了一个可操作的思考方向。