【每日一学 20260601】IPD的基础框架（三）

实行IPD变革之前，企业中开发项目的负责人一般由技术人员担任;研发部全权负责开发，市场部负责销售，研发部人员做什么，市场部人员就得卖什么。实行IPD变革以后，企业的开发流程发生了很大变化：产品开发团队的负责人有市场经验；产品做成什么样不由研发人员决定，而是有很多人参与其中，这些人在企业实行IPD变革之前都是和开发完全无关的人。
为了保证在合适的时间将合适的产品包推向市场，IPD流程要与市场管理流程紧密配合。市场管理人员关注市场细分、需求分析和机会分析，能使产品线集成组合管理团队(PL-IPMT)制订更好的业务计划，选择潜在的产品包进行投资，并任命PDT来完成这项工作。应用IPD使企业在开发产品包时，更加关注市场信息和客户需求。
在IPD流程中，市场代表负责产品规格、技术参数等信息。他们根据客户反馈，考虑市场空间、客户需求的重要性排序，以及哪些需求会对未来的市场和产品竞争力产生重大影响等。在市场部人员的参与下，真正的产品概念才得以形成。
IPD的基础框架使每一条产品线的人员都必须对本产品线的产品是否符合市场需求和经济效益负责，克服了研发部人员片面追求技术而忽视市场反馈的纯技术倾向，也克服了市场部人员只顾当前销售而不关心产品战略的短视倾向。
在IPD流程中，需要诸多虚拟组织与职能部门互相配合。

来源：《IPD：华为研发之道》