【每日一学 20260603】IPD的基础框架（四）

在IPD流程中，技术体系是应对产品战略和产品实现的需要而存在的，技术不脱离产品和商业实现而独立存在，即不能成功商业实现的技术是没有价值的。为优先满足客户需要和市场需求，企业必须进行大量的技术研究和开发工作。因此，技术研究和预研工作如何管理，如何与产品体系配合，如何高效地支撑和实现企业战略成为一个难点。

技术通过产品平台、技术平台、CBB来支撑产品实现。产品平台战略来自产品线战略的需要。为实现战略目标，选择产品线组合和产品线业务模式，抽取共性部分，形成产品平台概念。根据业务模式生命周期、产业链技术可获得性、公司技术实力及在产业链的地位、可投入资源等，形成产品平台战略，包括借用、OEM、合作或自研等模式选择，也包括跨产品线的平台共用策略和配合等。对于单产品线来说，根据业务规划和产品生命周期等分析，形成产品平台规划确定开发提供方式、产品和技术层级匹配关系，进行具体平台规划和开发管理。底层是具体实现层，按规划和路标进行开发实现。

ABP：annual business plan的缩写，意为年度商业计划
CDP：charter development process的缩写，意为项目任务书开发流程

sourcing plan：寻源采购计划

技术规划源自企业战略管理流程、市场管理和需求分析的输出。技术规划要对短、中、长期企业战略和产品战略做出清晰化表述，形成技术实现目标的路标化规划，驱动技术预研和架构/平台/技术项目开发，满足产品开发需要。

来源：《IPD：华为研发之道》

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