【每日一学 20260708】IPD流程简介（下）

2026-07-08 14:03:00
蓉蓉
原创
5

IPD流程变革主要集中于跨部门的团队、结构化的流程。在结构化流程的每个阶段和决策点，由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管道管理来保证项目顺利完成。

（一）跨部门团队

在IPD流程中有两种跨部门团队：一是IPMT，属于高层管理决策层；二是PDT，属于项目执行层。
IPMT和PDT都由跨职能部门的人员组成，包括开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支援等不同部门的人员，其人员层次和工作重点都不同。
IPMT由公司决策层人员组成，其工作是确保公司在市场上有正确的产品定位，保证项目、保证资源、控制投资。IPMT同时管理多个PDT，并从市场角度考察他们是否盈利，适时终止前景不好的项目，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。
PDT是具体的产品开发团队，其工作是制订具体的产品策略和业务计划，按照项目计划执行并保证及时完成，确保按计划及时地将产品投放到市场。PDT成员在产品开发期间一起工作，由项目经理组织，可以是项目经理负责的项目单列式组织。

（二）结构化流程

IPD流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段（不同行业的企业可根据自身业务情况，逐渐形成适合本公司的产品开发流程），且流程中有定义清晰的决策评审点。这些评审点的评审已不是技术评审，而是业务评审，它更关注产品的市场定位和盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能进入下一个决策点。



以下是典型的IPD流程：
1.在概念阶段初期，一旦IPMT认为新产品、新服务和新市场有开发价值，就将组织并任命PDT成员。
2.PDT了解未来市场、收集信息、制订业务计划。业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面的信息，这些信息都要从业务角度来思考和确定，保证企业最终能够盈利。
3.完成业务计划之后，进行概念决策评审。IPMT审查这些项目，决定哪些项目可以进入计划阶段。
4.在计划阶段，PDT综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成详细、正确率较高的总体业务计划。
5.PDT将总体业务计划提交给IPMT评审，如果评审通过，项目就进入开发阶段。PDT负责管理从计划评审点到将产品推向市场的整个开发过程，PDT小组成员负责落实相关部门的支持。
6.在整个产品开发过程中，就每一活动所需要的时间和费用，不同层次的人员、部门依次做出承诺。

来源：《IPD：华为研发之道》

发表评论
通过审核后显示您的意见