【每日一学 20260707】IPD流程简介（上）

通过IPD流程对产品包的定义、开发、交付、市场维护、服务和退出进行管理，包括以下内容：
产品开发一一产品包所需新硬件、新软件以及资料的设计、开发与测试；
制造能力一一新生产线的引进、生产、供应商选择、产量与产量的逐渐增加；
履行一一手工或自动的单、发票与服务处理等；
采购一一通过sourcing teams进行价值判断、谈判、合同管理、履职、供应商关系管理等，从外部供应商处采购商品或服务；
财务/定价一一有关财务的各个方面，包括条款、收入和利润；
宣传沟通一一出版物、发布、广告等；
产品线营销一一确定具体的产品行销需求、环境、竞争分析与计划；
渠道管理一一直销、分销、增值再售商、系统集成商、OEM；
服务与支持一一技术支持与服务。
应用IPD流程是为了指导PDT和LMT在产品的整个生命周期对项目进行管理。
IPD流程的开端是产品线IPMT通过项目任务书授权项目启动。项目启动处于概念阶段，PDT经理会收到来自产品线IPMT的项目任务书，得到授权，启动项目，组建PDT，并确定项目进度和目标。当停止对产品包的服务，针对产品包的活动和履责完毕时，流程和项目就结束了。

来源：《IPD：华为研发之道》