一、决策困难症：难点全破解

阿道认为，复杂的决策之所以难，在于很多决策并没有统一的标准，无法被量化，甚至还有可能需要承担责任或后果。决策能力就是将所有标准统一，并将其量化，根据可能带来的结果做出最终选择。

实施决策的3个步骤：列出标准、分配权重、量化选项。实际上，决策也需要与人互动，是无法用单一理论或模型来描述的。所以使用以下模型时，最重要的是根据场景来调整或者改变，乃至组合使用，形成自己熟记于心的方法论。

二、决策方法论：决策模型面面观

MECE （Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）原则，即“相互独立，完全穷尽"原则，也常被称为“不重叠，不遗漏”原则。

在做决策之前，大家可以用MECE原则考虑“列出标准”时每一条的合理性，以使各标准不存在遗漏也不会互相干扰。

同时，还需要保证划分后的各部分符合以下要求。
（1）各部分之间相互独立。相互独立意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分且不可重叠。
（2）所有部分完全穷尽。完全穷尽意味着全面、周密。

MECE原则要求观点之间必须按照一定的逻辑顺序进行组织，这些顺序包括时间顺序、结构顺序、重要性顺序和演绎顺序。

确定好逻辑顺序以后，首先保证观点之间不重叠，其次判断步骤是否有遗漏，结构的某部分是否结实，推理的环境是否有跳跃。

针对重要性顺序，MECE原则仅检查观点是否重叠，无须检查是否遗漏。因为重要性顺序本身就是突出几个重要的观点，如果所有观点都包括了，那就是时间顺序或结构顺序了。

MECE原则是针对三步决策法中的”列出标准“这一步而言的。在列出标准时就遵循MECE原则，这样在后续分配权重时，就不会出现标准有重叠或有遗漏的情况，造成犹豫不决、难以判断等问题。

阿道常常用SWOT分析将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会、威胁等列举出来，以此判断每个因素在权重中所占的比例。

（1）优势一机会（SO战略）
增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

（2）优势一威胁（ST战略）
多种经营战略（多元化战略）是指企业利用自身优势，回避或减少外部威胁所造成的影响的战略。

（3）劣势一机会（WO战略）
扭转型战略（转向战略）是利用外部机会来克服内部劣势，使企业改变劣势而获取优势的战略。当存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会时，可采取措施先克服这些劣势。

（4）劣势一威胁（WT战略）
防御型战略是一种旨在减少内部劣势，规避外部威胁的收缩战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，企业应主动进行业务重组或者彻底放弃，设法避开威胁和消除劣势。

从这个模型可以看出，SWOT分析并不是仅适用于决策，它其实是市场营销的基础分析方法之一，可以帮助企业判断优劣势、合理制定战略。

这里使用SWOT分析，有助于在做好分类的基础上，对列出来的每个因素权衡利弊，除辅助决策，SWOT分析也可以合理规避可能做出的决策的风险，发挥其最大优势。

来源：《程序员生存手册》