【每日一学 20261029】《程序员生存手册》——非正式领导：高级程序员的领导力实践

2026-10-29 15:29:00
蓉蓉
原创
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阿道身边有不少优秀的管理者。在他们身上，阿道看到了相同的特质一一领导力。领导力对管理者和非管理者来说都是重要的，拥有领导力的人可以激发团队成员的热情与想象力，促使团队成员全力以赴，共同完成目标。

一、正确认识领导力：领导力并非权力

在21世纪，随着社会变革的加速、国际交流的日益频繁、信息技术的迅猛发展以及个性化需求的不断增长，每个人都或多或少地面临着各种挑战和机遇。因此，无论我们是否担任领导职位，都需要具备一定的领导力，以应对这些变化和挑战。21世纪的领导力不仅仅是传统意义上的领导方法和技巧，更不仅仅局限于领导者个体，它已经成为一种更为全面和广泛适用的能力，是我们每个人都应该努力培养和掌握的一项关键素质。
领导力专家约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）说过：“不是有人任命你当领导，你就具备了领导力。你必须在成员身上发挥个人影响，这才是领导力的获得方式。”领导力并非权力，而是一个人的影响力。


非管理者千万不要有“我只是一个程序员”的心态，这项能力并非只有管理者才需要。成为一个有领导力的人并不意味着我们要放弃程序员的日常工作。相反，有领导力的程序员会吸引更多技术人员朝着一个技术目标发展，这也是一个技术团队走向成功的能力源泉。
领导力能扩大我们在团队中的影响力。例如，对如何改进代码库有什么好的主意，此次项目有什么新的编程语言或框架可以使用，对新产品有什么好建议，等等。领导力让自身的建议变得重要，团队中的成员也会支持我们做出的决定。

二、个人领导力6步法：成为技术意见领袖

大家可能会认为:领导力更像是与生俱来的。而阿道想说的是，领导力在职场中很重要，而且它是可以习得的。本节会分享一些习得个人领导力的方法和技巧。

1.自强担当，凡事以身作则

天生我材必有用，每个人都有属于自己的空间，都需要找到自己的价值点，在相应的领域深度钻研、不断突破，提升自己的专业能力。当团队面对更大的困难和挑战时，你会选择站出来承担还是低头逃避?看到这里，不如尝试挑战一下自己：在新一期的项目里认领一个有难度的任务吧！

2.互信利他：相互信任，做有利于他人的事情

互信利他其实是阿道公司的价值观之一，放在这里也是适用的。
在团队协作中，我们要足够相信伙伴的能力，把我们不擅长的事情交给别人做。
很多人对稻盛和夫的“利他”哲学都不陌生，他说过：“以利他心度人生，能增强人的成就感和幸福感，最终回报会回到自己身上，对自己同样有利。”若是处处都要计较，步步都要算计，半点好处也不愿分给旁人，那么自己也不会走得长远。所以充分地尊重他人对利益的合理诉求，努力帮助他人，少说一点、多干一点，才是最好的利己。

3.培养同理心，换位思考

一个人拥有良好的同理心，就拥有了感受他人、理解他人行为和处事方式的能力。培养同理心要避免以下两种想法。
我就是我，不需要别人理解；别人的事与我无关。

4.建立个人与他人的良好关系

简单来说就是多交际，阿道理解的交际可以是大家吃饭唱歌的社交活动、共享兴趣爱好，也可以是结对编程时建立的一对一的彼此信任。编码可能是孤独又伟大的事情，尽量找一些机会，和身边的伙伴一起交流技术。每一项建立关系的小投资都将获得长期的回报。看到这里，不妨先约上几个伙伴喝个下午茶聊聊，或者相约去享受一场激烈而畅快的羽毛球比赛。

5.善于倾听并给予反馈

倾听是沟通的基础，倾听能鼓励他人倾吐他们的状况与问题，从而协助他们找出解决问题的方法。倾听是有技巧的，首先需要足够的耐心与全神贯注。倾听需要深呼吸、鼓励、询问、反应与复述。

6.适当地给予赞扬

公开的赞扬可以帮助伙伴在团队中找到自信和自我价值，并让其他团队伙伴有机会学习、模仿这样的行为，有利于团队整体向前。

所以不要吝啬对伙伴的赞美，适当的赞扬可以在团队中产生积极的影响。阿道公司就会定期举办“夸夸大会”，当让你夸一个人要夸够5分钟时，你会觉得时间很漫长，这是正常现象，但不妨努力试试。


来源：《程序员生存手册》
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