【每日一学 20260722】敏捷之道——需求漏斗助力提升业产研协同

Adapt需求漏斗模型，首先要解决的，就是转变凭主观「我觉得」来评判需求做得好不好的情况，为团队提供一个真实的数据参考。

除此之外，Adapt需求漏斗模型，还能解决以下5个问题。

1.问题：需求状态多，看不清问题点

通过漏斗模型，需求体现在不同价值流归类中更高层级的视角，体现产品经理创新能力（需求意向数）、产品经理内部梳理需求详情（编写评审中需求数）、通过研发初步评估需求情况（待排期需求数）、研发团队需求吞吐量（本月研发测试需求数）、需求吞吐量波动情况（上月需求吞量）。通过状态归类，是否有阻塞、流动是否健康尽收眼底。

2.问题：研发前置难以推行

漏斗体现了需求加工的全过程，可以推进产品经理规划，让研发前置变得有效可行。
从产品经理内部梳理需求，然后与研发沟通澄清，再到研发上线。这里体现的是需求打磨是否充分、可研发需求量是否充足（研发前置规划离不开需求的前置规划，编写评审中的需求是一个显而易见的信号）。

3.问题：产能分配混乱

根据待排期及之前的需求规划，Adapt需求漏斗为产能分配提供了数据参考。
让团队从靠嗓子喊，谁声音大就支持谁的混乱状况，转向数据支撑的产能预分配，让研发资源真正用在刀刃上。

4.问题：哪个事都很急，应急能力却很差

帮助团队聚焦目标，让团队告别「哪个事都很急、总是迫在眉睫」的窘况，真正提升研发应急能力。
让能规划的需求得到有效规划，需要紧急响应的事才可得到快速响应，保持研发的稳（质量好）与快（响应变化）。

5.问题：产品经理又忙又乱

让前置需求规划得到充分澄清，研发过程中减少低效沟通，减少无效的需求变更，验收一次通过，研发质量与产能提升并存。释放出产品经理的产能，投入更多时间规划与编写需求，形成一个良性循环。

来源：《敏捷之道》——需求漏斗助力提升业产研协同---文/熊小龙

1.问题：需求状态多，看不清问题点

2.问题：研发前置难以推行

3.问题：产能分配混乱

4.问题：哪个事都很急，应急能力却很差

5.问题：产品经理又忙又乱

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