1.找到职业目标与价值贡献的关系

晋升，应该是每个职场人最为关心的事情之一。对于公司来说，员工的晋升本质上是一种投资管理活动。所以我们必须充分认识到，晋升不仅代表薪酬的增加，还代表责任的增加。一个员工的职级越高，负责的事情往往就越多并且越难。

当我们加入一家公司后，可能并不能很快获知图中的信息，特别是职级对应的薪酬区间（这一般是公司的机密），但不同公司的晋升逻辑是相似的。
有了对职场晋升逻辑的认识后，我们可以把精力集中在完成对公司而言更重要的、更有价值的事情上，避免做无用功。

2.适应变化

尽管我们长期为公司某业务领域服务，但在漫长的职业发展道路上，我们的岗位并不是一成不变的。比如，作者曾经有8年多的时间在部门管理岗位上，负责测试团队人员的选育用留、部门流程管理与质量体系建设等。小刚也曾有近5年的时间担任首席测试专家，主要负责公司测试工程师技术发展路径的开拓与职级体系建设、业务质量方面“疑难杂症”的解决。
随着公司业务的发展和需求的不断变化，是坚持在技术通道发展，还是转型做管理?理论上两者我们都能选，但现实中并不一定可以自由选择，例如管理岗位往往更稀缺，任职的挑战相对也更大。我们可以尝试竞聘管理岗位，如果有其他感兴趣的岗位，也不妨尝试，以拓展自己的能力发展边界。

3.取与舍

测试人员在发展之路上会碰到不少机遇，例如有机会成为新人的导师，有机会参与项目管理，有机会带领技术团队等。不过，这些与管理相关的工作也会给测试人员带来困扰。一些技术主管曾困惑地问作者:“我现在要带团队，要审核团队成员的工作输出，每天都需要花不少时间，但他们进步比较慢，工作中总有这样那样的问题，我都没有时间提升自己的技术了。往后我是继续在技术岗位上工作，还是往管理岗位发展呢?
无论是在专业线上发展，还是在管理线上发展，我们都需要清楚，职业天花板是与公司的业务需求紧密联系的。例如，如果当前业务技术已相当成熟，公司配备的专业技术人员也很充足，意味着我们已经触碰到了公司里的职业天花板。因为在这种情况下，公司是不太可能在该业务领域投入更多资金，设置更高的职级的。
那么，面对这种情况，我们该怎么办?小刚的职业发展轨迹是一个有代表性的例子，用一个字来概括就是“破”。破有两种，一种是在公司内部转岗，去新的业务线或新的岗位。另一种是完全脱离原来的公司，找到有更高需求的公司工作，或者创业。或许有人会问，个人发展到了公司内的职业天花板，不可以继续保持吗?这与公司的具体需求以及个人发展的愿望息息相关，选择多种多样，需要每个人进行取舍。

来源：《软件测试从业红宝书》

【每日一学 20260729】软件测试从业红宝书——构建职业目标

1.找到职业目标与价值贡献的关系

2.适应变化

3.取与舍

联系我们

融实践库

微信公众号

微信视频号

社区微信群