【每日一学 20260728】敏捷之道——如何高效地召开每日站会

2026-07-29 13:56:00
蓉蓉
原创
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1.会前准备

（1）邀请参会人员

提前邀请需要参会的人员，这些人员一般包括开发者、产品负责人（Product Owner，以下简称PO）、SM以及其他团队希望出席的人（比如为团队提供技术支持的架构师等）。

（2）固定会议时间和地点

因为每日站会是一个每天都要召开的会议，为了最大限度的减少沟通成本，最好的方式是将会议的时间和地点都固定。

会议的时间最好由团队来决定，这是体现团队自组织特征的一个组成部分。

注意：如果团队无法就站会时间达成统一（比如早起早睡者希望上午开站会，晚起晚睡者希望下午开站会，或者团队成员不在同一个城市），可以在上下午各开一个站会。

（3）看板

如果团队没有一个可视化的看板（电子看板或物理看板均可），就没必要开站会！

2.会议流程

大部分的敏捷团队，每日站会都是逐个成员进行的，这种方式更关注个体；除了逐个成员进行以外，站会还可以逐个故事进行，这种方式更关注工作。下面分别介绍这两种形式的站会流程：

（1）逐个成员进行

顾名思义，“逐个成员进行”就是让参会的开发者们逐个发言，发言的内容一般也会有个固定形式，2017版的《Scrum指南》给出了站会上需要回答的3个问题的示例：
① 昨天我做了什么帮助开发团队达到Sprint目标？
② 为了帮助开发团队实现Sprint目标，我今天要做什么？ 
③ 我是否看到任何阻碍我或开发团队实现Sprint目标的障碍？ 

（2）逐个故事进行

站会期间逐个故事同步进度和风险又称为“走板”，引导者（可以是SM，也可以是团队成员）会做看板走读。


① 从右向左：优先走读最右侧最接近完成的任务，这种方式有助于引导大家关注任务的完成，缩短任务的前置时间，并有效控制在制品数量。

② 从上往下：这种走读方式依赖于一个前提假设，即越靠近看板上方的任务，优先级越高。在这个前提下，从上往下走读看板，有助于团队在遵守在制品限制的约束下，优先开始开发优先级最高的任务。


走板在看板开发中使用较多，因为看板更强调在制品限制和流动时间管理，但在Scrum中也可以尝试使用。

（3）小结

上述2种站会方式，哪种方式更适合我们呢？其实方式不重要，重要的是尽力让整个团队参与到实现Sprint目标的规划中来。

我的建议是，对于刚组建的团队，大家还是更习惯“逐个成员进行”的方式，因为很多成员对工作的认识还停留在只关注自己任务（Task，需求的部分）的阶段。而“逐个故事进行”则更关注的是用户故事（Story，需求的整体），这个思维的转变是需要一段时间的。所以，新团队推荐从“逐个成员进行”开始，在团队相对成熟以后，再尝试使用“逐个故事进行”的方式。

3.会后跟进

每日站会要求每天召开且需要全员参与，所以会议时长一定要把控好，《Scrum指南》给出的建议是站会不要超过15分钟。所以，在站会上反馈的问题，一般情况下是需要在会后处理的。

为了保证大家在站会上反馈的问题都能得到很好的解决，最好能在看板上有一个单独的区域（一般称为“问题停车场”或“问题看板”）用来展示搜集到的问题，并在散会前再跟大家过一遍停车场上的事项：整理事项（移除已经解决的问题）、排列优先级、确定谁来跟进以及解决时间。

在确定了每个问题的负责人后，他可以自行在会后召集相关人员来推进问题的解决。


来源：《敏捷之道》——每日站会实践指南---文/李虎

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