每日学习

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2257 2023-11-24

研发效能到底是什么呢？一提到研发效能，很多人的第一反应都是开发的速率，也就是能否快速开发、发布产品。但事实上，速率只是效能的三大支柱之一。相比快，产品开发更重要的是方向正确，因为不能为用户和公司真正提供价值的...

2902 2023-11-23

礼宾MVP是全程使用手动的方式引导用户解决问题，和用户一起探索问题/解决方案，通过亲自与用户进行交互，对用户和你所提供的价值有很大的了解。与绿野仙踪MVP不同，在绿野仙踪MVP中，用户看到的是产品，不知道后面是人工操作。而礼宾MVP全程都是...

3936 2023-11-22

SPAN 的全称是 Strategy Positioning Analysis, 即战略定位分析。 SPAN分析工具主要用于选择细分市场。市场那么大，细分市场又那么多，到底选择哪个细分市场作为产品线进入的目标市场呢?可以用SPAN工具从“...

2291 2023-11-22

这四个支点分别是：远、近、内、外。1、第一个重要支点：远。远，说的是你是否有人生愿景，以及与此相应的长期目标、中期目标、短期目标。2、第二个重要支点：近。近，说的是你是否在做“日日不断之功”。一个人，如果只有远处的北极星，却没有为着北极星...

2296 2023-11-21

实例化需求通俗地讲就是“三剑客”（产品经理、开发人员和测试人员）一起共创需求，最后将需求以实例的方式形成活文档。实例化需求是需求分析的一套流程方法。在团队进行敏捷转型过程中，如果想提升质量和效率，尤其是质量要想得到明显提升，实例化需求是...

2216 2023-11-20

产品线管理模式是当今较为流行的产品管理模式，与职能制模式、事业部制模式相比，产品线管理模式是从客户需求到客户满意，是E2E的产品管理模式。该模式通过划分产品线，实现了公司业务的分类管理，在公司统一指导下，各个产品线在技术或市场方面可以进行有...

2068 2023-11-20

什么是三驾马车需求访谈的三驾马车是指，在需求访谈时，定义三个角色进行需求访谈：主问者：推荐需求工程师担当，事先准备了需求访谈问题单，负责现场对照问题单提问，并根据客户的回答临时追加问题。记录员：可以是需求工程师或开发人员，负责记录客户回答...

2204 2023-11-17

【原文】孔子曰：“君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。”(《论语·季氏篇》) 【译文】孔子说：“君子有九个方面要多用心考虑：看，考虑是否看得清楚；听，考虑是否听得明白；...

1920 2023-11-17

需求管理流程IT化是提升需求管理效率的必经之路。但在IT化之前，企业需要将新构建的产品需求管理体系与制度试运行。一方面通过试运行优化流程、制度和模板工具等，另一方面让员工提前习惯新的工作方式，然后再进行IT 固化，这样才能事半功倍。 ...

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