RRPL直播

如何同时掌控项目进度和项目质量?如何解决项目中来无影去无踪的缺陷?如何管理让我们头疼不已的需求?
PMO在企业中扮演什么角色,与PM有何不同? 新成立的PMO应该首先关注哪些核心职责和任务? 如何构建一个有效的PMO组织结构? PMO需要建立哪些关键的项目管理流程和制度? PMO如何展示...
最近在客户那里,发现很多产品经理规划产品的商业模式画布或者规划产品的“路线图”时,对于“目标用户/客户”的定义都是:“所有有xxx需求的客户”,或者“xxx行业的全行业从业者”,这样真的好吗? 扫描海报上的二维码,12月18日(周三)...
锁定践行者直播间,周三晚7点我们不见不散!
为什么总是通过测试团队来保证开发团队交付的质量? 需求变更为什么在UAT业务验收时最多? 投产的版本就是测试验证的版本么? 质量与研发交付效能如何平衡? 研发效能提升与科技建设成熟...
不同人评估软件规模结果不一致,怎么办? 软件项目的预算和招投标阶段,需求范围容易变化,如何制定软件成本? 软件总体工作量定了,软件开发和测试工作量比例或怎么分配比较合理? 对于一个需求跨多个系统共同建设的情况,...
扫描海报上的二维码,10月9日(周三)晚7点,让我们一起去听听董越老师分享持续集成与持续交付的短板及其应对方法。
组织面临的实际问题场景与方法论的关系 基于精益价值流的问题优先级分析 敏捷和传统项目管理分析      - 精益单件流场景    &nb...
扫描海报上的二维码,9月18日(周三)晚7点,让我们一起去听听索胜军老师分享IPD流程不能落地的十大原因。