每日一学

类目

7 2026-08-24

V1.0筑基期：端到端打通，构建工程串联的能力在最初的建设阶段，通常是以工具链的打通、工程能力自动化为主要目标，通过提高工具的效率从而提升研发效能，同时能够对工具进行灵活的变更、扩展等操作，不被工具所“绑架”。要实现生产力的贯通，我...

27 2026-08-20

1、伪Scrum 看到文章的标题，你的第一感觉是什么？很多人跟我说，他的第一反应是：什么？还有不真的Scrum？还真有，比如说，让需求方提需求，结果需求方所有的需求都是必须立即做，马上做；站会大家每天早上无精打采地来了，无精打采地...

48 1 2026-08-19

绩效度量也称之为业绩度量，它是指一个组织对其团队客观的评价方法，它反映组织的执行力和工作效率，为团队更有针对性地做出持续改进提供数据支撑。我们如何科学有效地度量敏捷团队绩效呢？主要从速度、质量和价值三个维度着手。 1.速度首...

37 1 2026-08-18

1.过度强化个别“关键”指标度量的指标数据要整体分析，切不可孤立地仅关注个别“关键”指标，这样将适得其反，真的是“你度量什么，就会得到什么”了。例如：特别关注“关键”的生产缺陷率，会导致各团队担心该指标在组织内部过于“突...

78 1 2026-08-17

一、平衡式的度量指标 1.维度1：幸福感（幸福指数）指标1：开发者对于工作的幸福指数工作幸福指数越高，软件开发生产力就越高。可以每周问每位开发者：“如果从0到10打分，你向其他开发者推荐入职我司做开发工作的可能性有多大？”...

86 1 2026-08-12

在2018年底有一本名为《Project to Product：How to Survive and Thrive in the Age of Digital Disruption with the Flow Framework》著作出版，...

86 1 2026-08-11

1.从时效、利润和成本测算三方面来分析业务价值敏捷追求价值，这毋庸置疑，但到底什么算价值呢？以往各敏捷流派并没有给出清晰说明，本节将主要探讨并分析业务价值。首先第一方面，我们常说“时间就是金钱”，缩短用户操作时间，就能节约用户时...

77 1 2026-08-10

1、逐特性集成这里所说的特性（Feature）这个概念，大体上对应于敏捷需求管理中的用户故事（User Story），它是对用户有意义、有价值的一块改动，它是独立可区分的，可以独立开发、测试甚至发布。特性通常不太大，几个人日甚至更短的时...

161 1 2026-08-06

自动化测试是敏捷软件开发中的一项重要实践。然而在业界实践中并没有得到足够的广泛应用。除了技术难度资金投入外，开发团队固有的限制性信念也是造成这种状况的重要原因。比如，在与团队交流时，我常常听到类似这样的声音：“自动化测试很好，但是，因为现在...

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