每日一学

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3 2026-07-10

领导力小组原则战术原则一：组建并有效运作自组织的领导力小组，以强化变革推动力，确保变革最终实现。在我们指导团队或组织敏捷转型的实战经验中，组建并持续运作内部的领导力小组，是至关重要的举措。作用至少有两个方面：一方面是能够更有效的将外...

15 2026-07-09

一个团队想更好的工作，有更好的产出，需要关注的点可以在三个层面：工具；流程方法；人，关系。我们如果从另外一个角度来看，会发现我们要做的事情可以被划分为可见的和不可见的两个部分。工具和流程都是可见的部分，关系则是不可见的部分。在4D领...

19 2026-07-08

IPD流程变革主要集中于跨部门的团队、结构化的流程。在结构化流程的每个阶段和决策点，由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管道管理来保证项目顺利完成。（一）跨部门团队在IP...

21 2026-07-07

通过IPD流程对产品包的定义、开发、交付、市场维护、服务和退出进行管理，包括以下内容：产品开发一一产品包所需新硬件、新软件以及资料的设计、开发与测试；制造能力一一新生产线的引进、生产、供应商选择、产量与产量的逐渐增加；履行一一手工或自动的单...

26 2026-07-06

搞定外包项目经理身处传统金融业，家常便饭就是外包项目、外包团队等字眼。作为敏捷教练，也无可避免的会遇到乙方外包公司。可能很多人会说，处理乙方问题还不简单吗？行使甲方权利不就可以了吗？尴尬的是，敏捷教练不是甲方，属于第三方。那如此...

45 2026-07-03

“躺赢心态”：收起大刀阔斧的热情，换为涓涓细流的心境弗洛伊德说：“能改变自己的都是神，想改变他人的，都是疯子”。敏捷教练所从事的正是这疯狂的事：运用敏捷思想与实践来改变团队的固有习惯，以帮助团队更加顺畅地协作沟通、更快地交付有价值的业务...

50 2026-07-02

产品包需求=初始需求+系统特性+系统需求。客户问题(PB)：客户面对的挑战和机遇，即原始需求，它是为客户带来价值的产品核心。系统特性(SF)：系统特性描述产品为解决客户问题所具备的重大能力，是产品包的主要卖点，每条特性都是满足客户特...

53 2026-07-01

心法之六：以人为本，赋能团队 1.什么是团队要了解什么是“自组织团队”，首先要理解“什么是团队”。一个优秀的团队所要具备的特征：（1）成败皆为团队共有。（2）互教互学。（3）互相奉献和支持。（4）遇到困难，互相鼓励、及时沟通，用团队智...

50 2 2026-06-30

需求分发是将RAT批准的要实现的需求，按照实现交付的时间点，划到不同版本的计划中，以实现“看五步，理三步，走一步”，随需应变的产品开发和交付。长期需求主要有产品长期需求和技术演进需求，经RAT批准后，列入战略规格业务模块并进行分析和...

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