欢迎来到某公司计划开展一个新的产品研发项目。在项目启动阶段，项目经理首先应该做什么？
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在一个制造项目中，项目团队发现一个关键部件的质量存在问题。项目经理要采取哪些措施？
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某敏捷团队正在开发一个新的软件功能。在这个案例中，敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？
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在一个敏捷项目中，敏捷管理专业人士发现有一位新的干系人加入，但这位干系人对如何持续了解项目的状态感到困惑。敏捷管理专业人士需要采取措施来解决这个问题。为了帮助新的干系人持续了解项目状态，敏捷管理专业人...
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在一个软件项目中，项目经理发现最近的一项法规变更可能会影响项目的进度和预算。项目经理应该采取哪种措施来应对这种情况？
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在一个项目临近尾声的关键时刻，一位关键相关方提出了一项针对主要可交付成果的全新改进建议。然而，项目团队对此却持有不同看法，他们担心这样的改进会影响项目的按时交付。面对这种情况，如果你是这个项目的项目经...
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100
如何看待”产品制“和”项目制“？
日常实践中，产品是做规划的，项目是用来做过程管理的，但是很多时候产品和项目什么关系，很难说清楚，比如做统计，产品投入，项目投入，人员在某产品投入，人员在某项目投入。
有的走做产品，但是过程还是按照传...
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在项目实践过程中，相比当前成熟的需求实例化方法，我开始摸索需求用例化的方法，也即是最终BA把用例输出完整了，通过评审了，才是把需求分析清楚了。
不知道有无同行在这方面有实践的经验，可以一起探讨。
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