在项目实践过程中,相比当前成熟的需求实例化方法,我开始摸索需求用例化的方法,也即是最终BA把用例输出完整了,通过评审了,才是把需求分析清楚了。 不知道有无同行在这方面有实践的经验,可以一起探讨。
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公司为了更好的规范,做了组织过程的梳理,进行了流程的优化,初心肯定是为了让大家更好的写作,提高效率。 但是走着走着就出现了为了流程而流程的情况,因为各团队都想有自己的话语权。 比如:客户有个小的合同补... 阅读全文
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我们做项目经理的到底是干谁的活? 由于这两年的情况,我们在做降本增效,项目经理人员也减少了一些,但是每个人都要变成八爪鱼,综合能力要提升。 但是最近经常出现这样的情况。领导让这样干,客户要这样的需求,... 阅读全文
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都说项目经理每天90%的时间都在沟通,当了项目经理才知道有多难? 首先每天要看各小组的进度和质量,完成了还好,没有完成每天沟通会出现这样的场景: 1.是项目经理协调得不好 2.大家不是就干一件活,忙... 阅读全文
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我是一个项目经理,不说干的很出色吧,但是领导来的活和项目都会敬业的干完和努力干好。 后来发现,什么活慢慢的都是我这边的,领导的意思是我靠谱。 但是很多活都扔给我,我也干不完,筋疲力尽,自己原有的活也耽... 阅读全文
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项目进展的很顺利,眼看着十一后就要交付,结果客户方一个电话过来,打破了项目组的平静。 本来是10月10日交付,客户那边要着急上线,现在说要提前四天进行交付。之前说的10月10日是客户记错了。 这样一来... 阅读全文
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如何做好人员交接,人员培养/培训,以避免因为离职率高而导致团队能力不足,故障风险飙升
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对于工作项,领导每次在微信、qq以增量变更的方式,不定期调整工作项内容。 比如这个工作12345步骤,某一天说5需要调整成6,过两天可能说6去掉,在过几天说4要怎么怎么改,.......时刻跟着的话,... 阅读全文
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项目背景: 我们在做项目管理的过程中,会有很多需求要梳理,也会有很多的任务要交付,项目经理和项目团队成员每天都是非常忙碌。这种场景下,有明确的产品任务分解和明确的活动匹配就品得格外重要。 Q:我们在... 阅读全文
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项目的原则不仅仅是流程、文件。原则更像是如何确保项目能持续在正确的轨道上、也像项目的指南针。 原则能够确保项目管理方法的应用既不照搬教条又不徒具虛名,而是能有效推动项目的成功。 项目开始前,我们都会共... 阅读全文
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项目的商业论证也叫“项目建议书”或“项目可行性报告”,它是项目团队人员从多种经营角度评估项目可行性的文件。商业论证主要的目的是项目如何保持和战略的一致性,项目如何满足收益结果。 Q:我们如何做项目的商... 阅读全文
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项目在开始的早期模糊度很高,也造成了一个大家都共识的事实,未知的信息量大于已知的信息量。因此在项目早期,建立一个明确的目标是首要任务。 早期建立清晰的目标有一个很重要的方面,搞清楚:谁需要参与项目、他... 阅读全文
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在VUCA大背景下,我们面临更多的不确定性,相应的项目面临的复杂程度也在增加。 造成复杂性的有很多原因,比如:客户的需求越来越独特、项目过程中需要整合更多的资源、交付时间的要求也越来越紧迫等。 我们有... 阅读全文
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项目需和其他部门协作,但其他部门不理会项目经理的需求,导致项目进度延误。项目经理应该如何提高跨部门协作效率?
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项目因团队成员离职,进度严重落后。但是HR迟迟不能补充人手。如何提高团队效率以追赶进度?
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