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23357

中途接手一个项目，如何避免踩坑

中途接手一个项目，如何避免踩坑
提问者：小叶 提问时间：2024-07-03
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当里程碑到来时，出现技术难点如何处理

当里程碑到来时，出现技术难点，负责该任务的研发人员无法解决，或短时间无法解决，且公司技术专家也会面临同样问题时，该如何处理？
提问者：小叶 提问时间：2024-07-03
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AI在需求分析领域的成功经验有么？

电信行业的AI辅助需求分析成果经验有么？可以分享一下
提问者：初明缘起 提问时间：2024-04-14
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组件级的自动化该如何进行

大项目中，有很多的团队，一个团队又有很多的组件， 一直在纠结，针对团队级或者叫组件级的自动化要不要做？以及如何做？
提问者：初明缘起 提问时间：2024-04-14
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测试数据对测试用例的影响如何考虑

做数据分析的组件，结果强依赖于输入的数据，做用例管理的时候如何考虑数据对存量用例的影响呢？
提问者：初明缘起 提问时间：2024-04-14
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102

在一个软件项目中，项目经理发现最近的一项法规变更可能会影响项目的进度和预算。项目经理应该采取以下哪种措施来应对这种情况？

5悬赏分
在一个软件项目中，项目经理发现最近的一项法规变更可能会影响项目的进度和预算。项目经理应该采取哪种措施来应对这种情况？
提问者：见素抱朴 提问时间：2024-02-29
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项目要交付了，关键相关方提出一项全新的改进建议，项目经理该如何做？

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在一个项目临近尾声的关键时刻，一位关键相关方提出了一项针对主要可交付成果的全新改进建议。然而，项目团队对此却持有不同看法，他们担心这样的改进会影响项目的按时交付。面对这种情况，如果你是这个项目的项目经... 阅读全文
提问者：见素抱朴 提问时间：2024-02-29
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用用例化的方式来分析需求方法探讨

在项目实践过程中，相比当前成熟的需求实例化方法，我开始摸索需求用例化的方法，也即是最终BA把用例输出完整了，通过评审了，才是把需求分析清楚了。 不知道有无同行在这方面有实践的经验，可以一起探讨。
提问者：初明缘起 提问时间：2023-10-03
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