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项目经理带领项目团队成功在公司内部实施了一条新的产品线。在项目的收尾阶段，项目经理与内部客户进行了最终的验收，客户对项目的成果非常满意。为了总结经验教训，项目经理组织了一次团队会议。项目成功的关键因素...
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对于团队管理流程很长，作用又不太明显时，如何提醒领导缩短流程？可能设计流程初的时候，想着这个确认，那个确定，保证信息准确无误，但是随着人员更迭，流程就只是流转了，那么还是否需要那么长的流程，是否需要提...
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除了SOW，有没有方法帮助项目经理控制项目范围？
现象：客户的需求（新增/优化项），项目经理全权收录，但不辨识，直接推给产研测确认是否要做。
当然，还需要有技术协议支撑了。
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一个项目求助，他们是乙方，做的项目是基于甲方一个存量代码上新增功能，快发布的时候发现其它模块的代码引用的外部接口已经发生了变化。如果不修改代码，发布出去的软件就有质量问题。如果现在修改对应的代码已经来...
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小李多次希望完善公司内部项目管理的热情得到了多个领导的赞许，也支持小李继续做一些关于企业项目管理的一些事情。小李在领导和大家的协助下，基于上次的问题，建立了版本升级的流程，并建立了一个内部执行的模板。...
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上次小李带着团队，开发和测试开了客户问题处理的会议，开发进行了版本升级，测试在内部没有出任何问题。会议后小李觉察到是不是没有考虑客户方的运营环境，小李公司这边也没有和客户反馈这个版本升级的情况。
为...
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对于上次发生的影响客户项目上线，客户领导很不满意，出现运转崩溃的情况小李积极主动的和领导做了沟通，小李和领导也都给客户进行了很诚恳的道歉，客户也表明了项目还是要继续，但是希望后面能顺畅地进行。
从客...
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昨天下午，小李接到了客户的电话，客户的项目经理在电话中非常生气地告诉小李，项目进度的滞后，影响了他们很重要的一个项目上线，不能如期上线也没有提前告知和做解决方案，领导非常不满意。
更严重的是，已经项...
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有一位项目经理叫小李，最近遇到了以下的困难，正在发愁中......
小李是一个公司的项目经理，最近加入了一个项目团队，这个团队负责多个项目的进展和执行，每个人也都有自己的职责和角色，小李负责协调和监督...
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一位产品经理投诉项目经理，说项目经理一直以要修改bug为理由，不按版本范围要求完成交付任务。项目经理反馈产品经理下的需求是基于没有bug下达需求，但是人力是有限的，除了修复bug，还要做新需求开发工作...
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一个为某政府部门搭建数据分析平台的项目，因为涉及到敏感的公民信息和政府机密。项目经理怎样保证数据安全和隐私保护的问题？
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垮地区项目，团队成员在国内的3个不同的城市。不同的团队成员有不同的工作方式、沟通方式、甚至文化背景，所以会导致出现冲突或误解，影响项目的效率和质量，甚至导致项目失败。
请问如何解决这一问题？
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作为一名项目经理，在做一个大型的系统项目的过程中，需要和开发团队沟通需求。
但是由于自己技术方面的知识了解不够深入，导致无法清楚地表达自己的想法。另一方面，开发团队成员也因为对业务流程理解不够深入，而...
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公司有需求评审环节，但是评审跟没评审一样，后面还有大量变更。
项目负责人该怎样解决问题？
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