欢迎来到在项目执行过程中，你半路被任命为项目经理。你发现项目各项指标都在基准允许的范围之内，并且都在正常进行，但客户对项目的绩效不满意。你会采取哪些措施？
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你是一位产品经理，正在负责一款健身应用程序的开发。你的团队已经完成了产品的设计和开发，现在正准备进行用户测试。在用户测试期间，你发现了一个严重的问题，即应用程序在某些设备上会出现崩溃的情况。此时，你应...
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某公司计划开展一个新的产品研发项目。在项目启动阶段，项目经理首先应该做什么？
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在一个制造项目中，项目团队发现一个关键部件的质量存在问题。项目经理要采取哪些措施？
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在一个项目中，项目经理在项目执行过程中发现，一个关键里程碑的交付成果不符合质量标准。最可能的原因是什么？
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某敏捷团队正在开发一个软件项目，团队的客户在项目过程中不回应相关问题，并且经常缺席迭代评审的演示。尽管客户缺乏参与，但他们仍然要求项目满足他们的期望，并且要求没有减少。面对这种情况，项目经理应该采取哪...
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某项目正按照计划顺利进行，然而在一次关键的项目会议上，项目发起人提出了一个意料之外的重大范围变更。面对这一情况，项目经理首先应该做什么？
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一位朋友公司的其他项目经理都很忙，刚好有个新项目，他请缨成为项目负责人。
他是一位工作了5年的软件工程师，刚考了PMP认证，没带过项目。
上周他召开项目了第一次会议，发了邮件给内部和外部的干系人，一共...
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开发团队在尝试实现一个复杂的算法时遇到了技术难题。他们已经尝试了多种解决方案，但仍然无法解决问题。项目经理要怎么办？
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为了降低成本，一家公司决定对其项目组合进行评估，只保留保留表现最好的项目。这让项目经理X和项目经理Y感到巨大的压力，他们都希望自己负责的项目能够保留下来。
项目经理X负责的是一个创新型项目，该项目具...
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项目经理带领项目团队成功在公司内部实施了一条新的产品线。在项目的收尾阶段，项目经理与内部客户进行了最终的验收，客户对项目的成果非常满意。为了总结经验教训，项目经理组织了一次团队会议。项目成功的关键因素...
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对于团队管理流程很长，作用又不太明显时，如何提醒领导缩短流程？可能设计流程初的时候，想着这个确认，那个确定，保证信息准确无误，但是随着人员更迭，流程就只是流转了，那么还是否需要那么长的流程，是否需要提...
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除了SOW，有没有方法帮助项目经理控制项目范围？
现象：客户的需求（新增/优化项），项目经理全权收录，但不辨识，直接推给产研测确认是否要做。
当然，还需要有技术协议支撑了。
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一个项目求助，他们是乙方，做的项目是基于甲方一个存量代码上新增功能，快发布的时候发现其它模块的代码引用的外部接口已经发生了变化。如果不修改代码，发布出去的软件就有质量问题。如果现在修改对应的代码已经来...
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小李多次希望完善公司内部项目管理的热情得到了多个领导的赞许，也支持小李继续做一些关于企业项目管理的一些事情。小李在领导和大家的协助下，基于上次的问题，建立了版本升级的流程，并建立了一个内部执行的模板。...
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