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软件研发质量管理体系建设 白皮书上线
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团队生产力衡量方式

10悬赏分 已解决
猜测大家会说,要视情况而定,情况可能包括行业、公司制度、甚至老板、等等。如果产出都是代码的情况下,生产力衡量的方式,哪种才能给PMO或管理层参考呢?
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有限的发布日期、有限的资源、大量的工作,按期发布的工作压力很大。 有没有什么办法可以让团队的生产力大幅提高?
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填写的话可以看到每项工作投入了多少时间,进度等,方便时候及时复盘总结等
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团队在做决策时,达成真正意义上的一致需要花很多时间,是否做所有的决策都要这么做?因为没能成功地使团队达成共识,而不去做决策,又会影响到项目的进度。 或许在有些时候,一些有丰富经验或学识的个人会比组织作... 阅读全文
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领导事前不思考,大领导有任何想法,我们领导就直接转发给我们。团队所有人闷头干,干完了,领导选其中做的好的点,整合之后,让所有人再改。 这种应该怎么办?有想法的时候,先找领导确认?等确认了再干?
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我是一个项目经理,不说干的很出色吧,但是领导来的活和项目都会敬业的干完和努力干好。 后来发现,什么活慢慢的都是我这边的,领导的意思是我靠谱。 但是很多活都扔给我,我也干不完,筋疲力尽,自己原有的活也耽... 阅读全文
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为什么做了OKR或KPI仍达不到想要的结果?
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项目过程中,一个核心团队成员因个人原因退出。如何确保团队快速度过人员变动后的角色调整期?
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项目需在xyz新功能上与公司另一个项目小组进行协作。但另一个项目小组不配合,导致xyz功能进展严重滞后。如何更好地组织跨团队协作?
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迭代回顾会互相甩锅怎么办?

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迭代回顾会上,团队成员互相甩锅,开发人员指责产品需求不明确,产品指责开发人员效率低,导致迭代未按计划完成,场面一度失控,回顾会不能找出真正的问题和改进措施,怎么办?
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1、团队全员均有开发能力,角色分为产品、测试、后端、前端; 2、目前研发流程按敏捷方式运行一年多,属于较成熟工作氛围; 3、项目目标为年前提前评估并按里程碑推进,在传统瀑布型项目管理模式下进行的周期性... 阅读全文
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敏捷教练将团队打造成自组织后,团队自决策判断不需要敏捷教练了,当自组织团队形成后敏捷教练还可以做什么?
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带跨区域团队 需要注意什么

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作为同时区,跨区域的团队的ScrumMaster有哪些需要注意的事项?团队67个人的样子,每个区域各占一半。
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