内审工作中遇到过什么棘手情况,被神单位不配合,要不到资料,如何办呢?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
小江管悟
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
在内审实务过程中,审计人员经常遭遇被审单位的不配合,表现为人员不在、不提供资料、拖延提供资料、态度恶劣等。这些问题虽然挑战内审工作,但通常可被解决,除非涉及舞弊。
01 不配合常见表现
不配合的表现包括关键人员故意隐匿、资料难以获取、故意拖延以及被审计单位人员的态度问题。这些行为妨碍了内审工作的效率和质量,可能会误导审计结论。
02 为什么不配合?
被审单位不配合的原因可归结为主观和客观两方面。主观方面涉及到对问题被发现的忧虑、认为内审工作麻烦以及担心影响个人利益。客观方面则包括内审环境不佳、审计前的沟通和宣传不到位、审计计划安排欠缺以及审计人员沟通方式不当或缺乏换位思考。
03 如何应对此类问题
为了应对不配合问题,首先需要做好项目前期的准备工作,包括审前沟通和详细的内审工作方案制定。其次,要组织好内审工作进度会议,并与被审单位负责人进行有效沟通。最后,在审计过程中要积极与被审单位保持沟通和反馈,如保持良好心态、减少对方的工作量、每周做书面总结,并在资料交接时表达谢意以加强合作氛围。
小江管悟
小江管悟
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
小江管悟的其他文章
常见控制措施(一):不相容职务分离,其核心是解决信息不对称!
不相容职务分离作为常见控制措施,核心是解决企业业务运行中信息不对称所带来的舞弊、错误或运营效率低的风险。而解决不相容职务未分离的问题,除组织岗位分离设置外,关键是要解决信息跨部门或跨组织岗位不一致问题。
库存水位预警:未来持有天数如何预测缺货与呆滞风险?
今天我们聊一个很多企业经常“事后才拍大腿”的问题——明明历史的库存周转率一直不错,为什么突然就缺货了?
研发费用合规痛点:样品试制何时才算“转产”?
制造企业研发必读,样品试制转产标准不清晰,小心给研发费用埋雷!
加计扣除时代下,各种扶持应享尽享,但要做到安全享受,以规避税务合规风险!
积极利用研发加计扣除政策,对企业降本增效能够起
内部控制八大固有局限性,告诉您为何内控只能为目标提供合理保证!
内部控制是企业组织所制定的一套体系性的相关规则
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线