小江管悟
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内控人年终逆袭：如何让老板看到你的价值？
208
内控 价值 流程 优化
内控组织如何从传统成本费用中心逐渐转变为企业的价值中心~
作者：小江管悟 2025-12-29 发布
库存水位预警：未来持有天数如何预测缺货与呆滞风险？
230
库存 DOHF 天数 需求预测
今天我们聊一个很多企业经常“事后才拍大腿”的问题——明明历史的库存周转率一直不错，为什么突然就缺货了？
作者：丁小江 2025-12-17 发布
库存风险管理—积压呆滞库存如何管控？
218
风险 库存 积压 呆滞
一家中型企业，年销售额1亿，平均库存周转率若降低
作者：小江管悟 2025-12-11 发布
采购订单与合同不一致时？有什么风险？如何控制？
227
订单 合同 采购 供应商
从一个场景说起 “王总，这批货的单价怎么比合同
作者：小江管悟 2025-11-02 发布
技术与市场驱动型企业，预算管理如何“精准导航”？
183
预算 管理 战略 研发
一个普遍的困境！在与某集成电路设计企业围绕预算
作者：小江管悟 2025-10-29 发布
库存风险管理，多少库存是合理呢？
200
库存 需求 周转 1600
探讨库存储备水平多少合适，先要对库存进行分类，
作者：小江管悟 2025-10-27 发布
库存风险管理：如何降低库存，又不影响生意？
252
库存 订单 批量 交付
真正的降库存，不是意味着直接砍库存量，而是在降库存与保生意之间做到动态平衡，要求企业做好一纵一横。一纵，深挖库存驱动因素，一横，打破部门墙。
作者：小江管悟 2025-09-25 发布
牛鞭效应放大库存风险，如何应对！
204
库存 客户 订单 芯片
库存管控一直是制造企业降本增效领域绕不开的话题
作者：小江管悟 2025-08-17 发布
研发费用合规痛点：样品试制何时才算“转产”？
385
转产 生产 研发 试制
制造企业研发必读，样品试制转产标准不清晰，小心给研发费用埋雷！
作者：小江管悟 2025-06-17 发布
风险管理、内部控制及合规管理体系如何融合（下）
427
合规 风险 整合 内控
在风险管理、内部控制及合规管理体系如何融合（中?
作者：小江管悟 2025-06-12 发布
风险管理、内部控制及合规管理体系如何融合（中）
504
风险 采购 合规 XX
风险管理、内部控制及合规管理体系融合可以围绕目标体系、组织体系、运行机制、体系文件、保障机制五个方面，是一项复杂且系统性的工程！本文先从目标体系、组织体系及运行机制三个维度作个解析。
作者：小江管悟 2025-06-09 发布
内控审批流程如何借助数智化手段，实现促合规、防风险、提效率？
404
销售 订单 审批 系统
为企业提供IPO上市内部控制辅导时，经常遇到授权审?
作者：小江管悟 2025-05-29 发布
风险管理、内部控制及合规管理体系如何融合（上）？
330
风险 合规 风险管理 内部
在风控、内控及合规管理工作中，是否碰到过以下情?
作者：小江 2025-05-23 发布
风险管理、内部控制、合规管理及内部审计之间关系解析
328
风险 内部 合规 决策
本篇文章对风险管理、内部控制、合规管理、内部审?
作者：小江管悟 2025-05-19 发布
物资编码错1个，损失百万？制造企业内控务必重视！
512
编码 物资 物料 采购
物资编码，日常基础管理中有点不太起眼，不知道大?
作者：小江 2025-05-15 发布
太好用了！AI如何赋能内控审批权限设置！
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金额 采购 审批 划分
最近在某IPO内控咨询项目上，企业内部老大和老二对?
作者：小江 2025-05-06 发布
在不太规范的企业里如何做好成本核算？
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财务 老板 成本核算 归集
老板对财务不重视、账务处理混乱，出了问题财务还
作者：小江管悟 2024-07-09 发布
如何设计高质量的经营分析指标？
1419
指标 业务 企业 设计
要做好经营分析，设计一套有效的指标体系比较重要
作者：小江管悟 2024-07-06 发布
内部控制存在的八大局限性！
1770
控制 内部 企业 内控
有这样一句话：“得控则强，无控则乱，不控则败”，强调了内部控制重要性和意义，但并不是说有了内控就可高枕无忧，企企业面临各项问题均能迎刃而解。
作者：小江管悟 2024-07-05 发布
如何避免经营分析视角单一、结论片面？
1101
销售 分析 销售费用 应收
在经营分析活动中，如何作出让老板或老大认可、满
作者：小江管悟 2024-06-28 发布
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本篇继续分享内控五要素：控制活动、信息与沟通、内部监督。
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当今企业经营面临的外部环境越来越具有不确定性，导致企业自身经营不确定性越来越大，风险评估成为企业经营决策和管理过程中一个内在需求；同时，风险评估也是企业更好的构建和完善内部控制政策、程序及措施的基本依据。
常见控制措施（二）：授权管理，既有人性与信任间的博弈，又有风险与发展间的平衡（上）
在企业经营管理中，授权是经常被大家提及的管理话题，也是企业内部控制的重要组成部分，恰当的授权能赋予企业活力，引领企业发展的新航向。然而，如果授权做得不到位，可能会带来企业风险频发，阻碍企业的发展。
研发费用核算三个口径差异到底有哪些？
在财税日常实务中，经常遇到研发费用核算口径差??
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授权管理，即围绕企业每一经营活动事项，在既定组织架构条件下，明确要不要授权、授哪些权、权限授予谁、权限如何运行、承担什么责任、以及授权效果如何评估，以实现既能有效防范风险，又能提升经营活动效率与效果。