企业的本质是什么？赚钱！还有呢？2025重读《管理的实践》有感，分享给您

文章主旨：

通过《管理的实践》共读日志，分享经典管理理念及其在实际工作中的应用启示。

关键要点：

• 管理层的核心职责是经济绩效，分为直接和间接创造经济成果。
• 企业的目的是创造顾客，核心功能包括创新和营销。
• 德鲁克提出企业目标应符合SMART原则，并涵盖市场地位、创新、生产力等8个领域。
• 有效决策需结合基本要素分析、趋势分析和最坏情况测定以确保最低必要利润。
• 管理者应平衡企业目标，综合使用决策工具以实现绩效最优化。

内容结构：

• 引言：介绍作者共读《管理的实践》的背景及时间跨度（11月1日到11月17日）。
• 阅读日志：
  • 11月1日：管理的对象涉及组织、结构、人与人性。
  • 11月2日：管理上司优先于管理下属，强调贡献的重要性。
  • 11月3日：管理层是生产力发展的产物，其职责是将资源转化为生产力。
  • 11月4日-11月6日：管理层的首要职责是经济绩效，需关注具体场景化的管理实践。
  • 11月7日：自动化的发展支持管理者成长，重视管理能帮助企业在经济下行中脱颖而出。
  • 11月9日-11月13日：探讨企业的核心功能、事业目的及市场需求驱动创新与服务。
  • 11月14日-11月15日：企业目标应满足SMART原则，并需在多个领域设定具体目标。
  • 11月16日-11月17日：决策工具包括基本要素分析、趋势分析和最坏情况测定，需综合使用以确保企业生存与成长。
• 总结与互动：鼓励读者分享阅读感悟并参与知识交流。

文章总结：

德鲁克的管理思想强调实践与创新，借助经典理论结合工具化应用，可以帮助管理者更好地解决现实问题，实现绩效与目标优化。

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张永彬项目管理

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张永彬项目管理

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