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我曾经的三份离职报告:职业经理人离职的时候对自己、对公司要有个交代

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文章摘要
文章讨论了人才流动对企业和个人的影响,并通过作者的离职报告来分享离职的正确姿势,同时给出了对公司管理的建议。作者认为人才流动是双向选择的结果,基于信任的关系才能促成积极的合作。他反对因更换工作导致双方关系恶化,并强调早离开失去信任的环境是好事。
作者在离职报告中向管理团队表达了感激之情,解释了离职原因,并详述了已经做好的工作交接安排,承诺将继续维护公司利益。他也提出了对公司管理建议,包括优化管理结构、职能分配、人员培训和绩效管理等,以及关于公司人力资源管理的提升点,如不建议直接"空降"经理,强调以业绩和适应性为晋升依据。
此外,文章提及了公司内部运营、人才管理、绩效与激励管理等方面的内容,并对华为的管理模式进行了探讨。作者认为目标的科学制定和有序分解是公司管理的基础,而绩效管理的本质是“赋能”。他还分享了关于组织管理的感悟,强调战略与年度规划的配合及组织管理的提升秘诀。
最后,文章以视频合集和新书推荐结束,其中视频涉及绩效管理思维、人才盘点等实战分享,而新书《破局增长》涉及战略力、销售力、文化力和组织力的管理工具。
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