男哥说管理
本公众号从一个前华为老兵的亲身体验，从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角，聚焦华为管理思想的解读，解码华为管理的底层逻辑，分享华为管理在其他公司的落地经验，有工具，有案例，有作者的实战管理感悟，带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
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为什么你总是选错机会？（年度规划最大的风险是选错机会）
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机会 客户 核心 思考
发现真机会：源于认知，成于痛点，终于验证
作者：宋柳男 2025-09-30 发布
“必赢之仗”胜了，公司的年度经营目标却没有达成
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决策 必赢 对齐 解码
别让业务解码流于形式，高管要花时间在整体策略研讨上
作者：宋柳男 2025-08-26 发布
绩效管理失效的真相：四大病灶与七大危害的深度揭秘
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绩效 目标 管理 缺乏
绩效管理避坑指南
作者：宋柳男 2025-07-27 发布
管理顾问的务实之道：不装腔、说人话、办实事！
365
客户 管理 价值 顾问
戳破管理咨询的“皇帝新装”
作者：宋柳男 2025-07-27 发布
销售机会点能否拿下，从这9大核心衡量维度来判断
261
客户 价值 销售 我方
机会点的成功率是可以量化的
作者：宋柳男 2025-07-25 发布
人效是打出来的，是管出来的，而不是省出来的
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人效 管理 业务 提升
人效管理要融入业务管理的日常给，而非做形式上的考核
作者：宋柳男 2025-07-23 发布
你写的那是总结，远远达不到“案例”的标准丨华为，你为啥学不会
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案例 学习 知识 华为
组织能力有个重要体现就是要不断沉淀组织经验
作者：宋柳男 2025-07-22 发布
抄作业的永远成不了学霸,对标华为销售的精神内核才是关键丨华为，你为啥学不会
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华为 客户 销售 内核
对于销售体系而言，没有内核精神的对标，光是抄方法论是没有用的
作者：宋柳男 2025-07-20 发布
跨越领导力鸿沟，从认清个体、人际、组织三大障碍开始
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障碍 领导力 个体 缺乏
领导力障碍的三个来源分别是：个人的、人际间的、组织层面的
作者：宋柳男 2025-07-18 发布
企业的“封疆大吏”的定位与关键任务—华为STROBE模型
340
战略 管理 客户 销售
华为区域负责人的STROBE模型
作者：宋柳男 2025-07-18 发布
成功高管的显著特征：让别人改进的同时，也不断在改进自己
273
管理 客户 高管 使命
领导力的养成一定是双向奔赴的结果
作者：宋柳男 2025-07-18 发布
客户满意为根，核心竞争力为干，管理为脉：构筑企业长期有效增长！
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客户 产品 管理 价值
构筑有效增长的铁三角
作者：宋柳男 2025-07-17 发布
对标华为激励体系，请先搞清楚这些底层逻辑丨华为，你为啥学不会
370
华为 分配 体系 分享
华为，你为啥学不会
作者：宋柳男 2025-07-16 发布
营销体系中组织管理的十大病灶解剖
391
客户 销售 管理 营销
营销能力不可复制的根本原因在于销售组织管理的系统性缺陷
作者：宋柳男 2025-07-12 发布
专项激励不能“滥用”，需把握这五条基本准则
340
激励 专项 核心 突破
激励是组织活力的重要保障，但不是组织的核心竞争力
作者：宋柳男 2025-07-10 发布
别让“客户第一”沦为墙上标语！（重新编制篇）
255
客户 华为 中心 需求
撕开“以客户为中心”的遮羞布
作者：宋柳男 2025-07-08 发布
HR与管理者如何互赋能力，共筑组织力
228
HR 组织 业务 管理者
HR应该和业务管理者成为亲密的伙伴
作者：宋柳男 2025-07-08 发布
管理丨项目管理中的文化之道
152
项目 管理 客户 项目管理
项目管理能力的提升和建设是文化价值观落地的抓手
作者：宋柳男 2025-01-21 发布
故事丨重温我在华为的海外生活（周末轻松小文）
141
埃及 很多 海外 同事
华为员工海外生活的缩影
作者：宋柳男 2025-01-17 发布
干部管理丨不会培养人的干部不能被提拔为高层
168
管理 人才 绩效 盘点
把复杂的管理问题简单化，用大白话讲管理，更多内?
作者：宋柳男 2024-12-27 发布
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