男哥说管理
本公众号从一个前华为老兵的亲身体验，从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角，聚焦华为管理思想的解读，解码华为管理的底层逻辑，分享华为管理在其他公司的落地经验，有工具，有案例，有作者的实战管理感悟，带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
475
文章
677092
浏览
微信扫码关注
搜索
你的人才培养为何做不起来
153
培养 业务 人才培养 规划
人才培养要基于场景和实战，但是最重要的是要有业务规划的指引
作者：宋柳男 2026-05-19 发布
薪酬倒挂怎么解
165
薪酬 员工 预算 调薪
薪酬无小事
作者：宋柳男 2026-05-18 发布
战略领导力：先解构，再架构
147
战略 架构 决断力 解构
先破后立
作者：宋柳男 2026-05-18 发布
战略既要“赌”，又要“算”
135
战略 方向 资源 家底
好战略，一半靠算，一半靠赌
作者：宋柳男 2026-05-11 发布
为什么你的汇报老板总是听不进去
189
老板 机会 汇报 思考
先讲机会还是先讲问题，决定了你在老板心中的段位
作者：宋柳男 2026-05-11 发布
找不准机会的时候，别乱动，先补最短的那块板
141
机会 业务 方向 新机
企业跑得稳，比跑得远更重要
作者：宋柳男 2026-05-11 发布
你的HR推不动事情，到底是谁的锅？
186
业务 人力 华为 HR
华为HR封神的推力在HR体系之外
作者：宋柳男 2026-05-08 发布
好的经营长什么样
176
企业 经营 利润 员工
高质量、可持续、共成长的经营之道
作者：宋柳男 2026-04-08 发布
别让捂盖子成为你管理层的常态
199
真话 管理者 反馈 捂盖子
管理层捂盖子，严重影响组织活力
作者：宋柳男 2026-04-03 发布
企业战略与一号位性格：成于此，也可能败于此
167
性格 战略 特质 适配
性格很难改变，适配与补位是关键
作者：宋柳男 2026-04-03 发布
组织活力到底是什么？
200
组织 员工 变化 充满活力
组织活力的核心表现
作者：宋柳男 2026-03-25 发布
“管人”这件事的六条原则
167
管理 业务 管理者 岗位
管公司，说到底就是管人
作者：宋柳男 2026-03-15 发布
告别无效忙碌，轻松解锁年度经营计划，搞定明年增长路径
810
年度 目标 战略 机会
为什么你的年度计划总“跑偏”？
作者：宋柳男 2025-10-11 发布
四季度三大关键任务：冲收入、保现金、找机会，决胜今明两年
941
机会 客户 四季度 回款
冲收入、保现金、找机会
作者：宋柳男 2025-09-30 发布
为什么你总是选错机会？（年度规划最大的风险是选错机会）
834
机会 客户 核心 思考
发现真机会：源于认知，成于痛点，终于验证
作者：宋柳男 2025-09-30 发布
年度规划的五大顽疾，上下同欲才能系统性破局
747
组织 规划 策略 客户
年度规划是要多花时间和精力
作者：宋柳男 2025-09-29 发布
为什么聪明人组成的团队反而不易达成共识
847
对话 团队 认知 领导者
核心管理团队的进化关乎企业能走多远
作者：宋柳男 2025-09-15 发布
西贝不是输给了罗永浩，而是败在对客户的敬畏不足
762
西贝 自我 客户 创始人
敬畏客户才能真正服务好客户
作者：宋柳男 2025-09-15 发布
四季度“左手冲刺+右手规划”，你准备好了吗（附年终述职的模板）
815
客户 规划 目标 关键
四季度快到了，要一边冲刺，一边做明年规划了
作者：宋柳男 2025-09-08 发布
变革为啥失败，因为你在解决“假”问题
864
变革 管理 组织 共识
警惕企业变革中的“假问题”，资源烧光，问题还在
作者：宋柳男 2025-09-06 发布
点击继续加载
热门文章
五万字长文为您揭开华为人力资源的面纱，分享我个人的华为人力管理落地实践
笔者长时间积累和研究的结果，有些内容来自华为的官方发布
观点丨学习华为要对齐的几个关键底层逻辑
学华为要注意底层逻辑对标
华为是可以学习的—先对标华为的业务管理体系
从实战角度出发，告诉你应该如何学习华为的管理
学习华为关键在于对标底层逻辑，不是模版和方法论的直接套用
学习逻辑最重要
HR只有深入业务细节，才有可能发挥出专业的价值
HR的很多能力是体现在专业之外的，比如对业务的敏感度以及人力解决方案的推进力