竞品分析:竞品分析的思路及模板
发布于 2024-07-27
2119
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
产品经理方法论
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章摘要:竞品分析概述及策略
竞品分析是对竞争对手的产品进行系统的比较分析,涵盖客观和主观两个方面。客观分析侧重于事实,而主观分析则包括用户体验和个人情感等方面。
竞品分析内容
竞品分析分为整体和局部两种情况。整体分析包括公司情况、产品背景、定位等多个维度;局部分析则专注于具体功能的业务流程、界面交互等。
竞品查找方法
以物联网-智能家居行业为例,B端产品信息通常不公开,因此获取信息较难,而C端产品因其高知名度,信息获取相对容易。
B端竞品查找
- 使用搜索引擎搜索行业关键字。
- 查找行业内知名企业。
- 参加行业展会。
- 加入行业协会。
- 参与招投标项目。
C端竞品查找
- 在应用市场搜索关键字。
- 访问企业官网获取产品下载。
- 通过新闻、广告等渠道获取信息。
竞品分析模板
文中提及了《APP帮助与反馈-竞品功能分析模板》和《竞品整体分析模板》作为分析工具。
产品经理方法论
产品经理方法论
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
产品经理方法论的其他文章
市场洞察:市场调研的方法
通过对特定行业、行业环境以及行业市场客户或者客户群,运用科学的方法,有目的、有计划地搜集、整理和分析与企业产品、市场营销、销售、规划等有关的各种情报、信息和资料,并对市场的变化趋势进行分析判断,为企业经营决策提供基础和依据。
了解一下咨询业务的全程运作模式
推荐大家可以了解一下咨询管理相关的流程和模式,
产品模板框架-总结
产品经理应该有一个完整的框架体系来构思一个产品、观察一个产品、分析一个产品、评估一个产品...
产品经理如何管理项目团队、项目进度,用什么快捷方法和工具?
很多时候其实都没有一个专门的项目经理来管,都是产品经理、技术经理或者相关业务、运营来兼着项目管理。
从IT、互联网、AI的发展,看产品经理的角色定位
产品经理零基础轻松入门:第一章【入门了解】01节
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线