混沌初开，DevOps落地从哪个实践开始会更合适？我选择制品管理

摘要

本文探讨了在DevOps实践中如何从制品管理入手，指出了当前组织在交付过程中的常见问题，包括制品存放混乱、版本追踪不清晰、资源浪费以及自动化部署的缺失。这些问题导致开发和测试工作效率低下，信息不畅通。

选择制品管理的原因

作者提出，相比于CI/CD流水线，制品管理是组织入手改善DevOps实践的首选。这是因为制品管理的成本相对较低，周期短，并且是所有团队的刚需。制品管理的实施较易被团队接受，能够快速见效并赢得用户好感。

制品的战略地位

制品在DevOps中的重要性经常被忽视。然而，它实际上占据了战略性的位置，是构建的终点和部署的起点，承载了大量研发过程的信息，并且可能面临安全风险。控制了制品，就能有效控制团队的交付流程。

总结

实施制品管理的难度相对较低，但其重要性不容忽视。适宜于刚开始整顿的组织以及有多个团队、客户或分支机构的大组织。实施时需要特别关注版本规范，并在团队人数较多时考虑分级分类治理、异地分发和权限控制等问题。

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