176页精品PPT | 大型集团数字化转型采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划方案（下篇）（附下载方式）

摘要

文章讨论了大型集团企业在进行数字化转型时，如何规划设计财务管控业务流程蓝图。数字化转型对于企业提升竞争力、优化资源配置、增强风险防控能力至关重要。本文从四个方面进行探讨：业务流程体系设计、聚焦用户体验的需求调研、业务能力提升机会识别，以及总结与后续计划。

一、业务流程体系设计

文章强调了在规划财务管控业务流程时，需要明确数字化转型的目标与愿景，梳理并优化现有流程，并构建一个既标准化又灵活的流程体系。

二、聚焦用户体验的全面需求调研

通过问卷调查、访谈等方式收集用户需求，并基于这些需求优化用户体验，如简化操作流程、优化界面设计。

三、业务能力提升机会整体识别

文章提到数字化转型提供了强化数据分析能力的机会，有助于提升风险管理水平，并推动业务与财务的一体化。

四、总结与后续计划

文章建议大型集团应及时总结数字化转型的成果与经验，并建立持续优化机制，同时强调加强人才队伍建设的重要性。

文章结尾提供了获取《大型集团数字化转型采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划方案》的下载方式，并简要介绍了“零竖质量”公众号和知识星球的相关信息。