【完结篇】流程图还能错的多离谱？都帮你整理出来了，快看看自己中了几个！

产品经理必聊的100个话题第48期摘要：流程图设计常见问题

在流程图设计过程中，经常会出现一系列问题和错误，这些包括起点不明确、动作混合混乱、时间判断错误、角色职责分配不当以及菱形节点的空白。这些错误会造成流程图的混乱和不准确，从而影响整个工作流程的有效性。

不必要的循环

在Business Analysis流程图中，一些不必要的循环被加入，导致流程图不必要地复杂化。循环本应简化重复任务，但不当的设计反而增加了复杂度。

定时任务的误置

定时任务由时间触发而非流程图节点。例如，“作业过期”节点本应作为定时任务，却错误地出现在流程图节点中，造成了混淆。应该将定时任务与流程图节点分开处理，以免混淆。

缺失的NO分支

在使用菱形节点表示分支时，应该有Yes和No两个出口代表不同情况。如果菱形节点只有Yes出口而没有No，则流程图无法完整表示所有情况，缺失了必要的分支。

属性处理的不当放置

描述页面处理逻辑时，应按照控件顺序，而非将所有属性处理放入流程图。错误地将属性处理放入流程图会导致流程图与实际操作不一致。

逆向流程的复杂性

逆向流程如取消入职，可能在流程图的任何节点发生，且不同节点的处理方式不同。流程图如果尝试包含所有取消入职的流程，会导致其难以阅读和理解。

强制必然结果的误区

流程图中不应将非必然事件如修改或取消预约强制化。这种做法与实际情况不符，导致流程图的不准确性。

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